天津工程建设项目进度管理软件

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　　随着建筑业的快速发展，行业竞争日益激烈，一些施工单位的项目管理不到位，导致项目进度拖延，不仅影响企业声誉，还导致项目成本大幅增加，制约了施工企业的发展，甚至导致施工单位的生存危机。在此背景下，施工单位如果不能及时调整自身发展战略，提高施工进度管理水平，势必导致企业核心竞争力的下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，施工企业必须加强项目进度管理，以促进施工企业的健康发展。

　　一、工程建设项目进度管理存在的不足

　　1、项目进度不合理。项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目施工计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。而对于建设周期短且紧凑的项目，一些失误会给整个项目进度带来严重的损失。

　　2、物资不足。是物资施工顺利进行的重要支撑，很多施工没有充分的物资准备是无法实施的。在建筑施工期间，物资采购由专人负责。但由于人员的限制或一些硬性条件，会出现物资不足的问题，导致施工无法在规定时间内进行和完成，从而影响施工进度。

　　3、进度管理缺乏有效性。一般施工企业比较重视进度管理，因为它与自身利益有直接关系，但他们并不重视进度管理的过程。在进度管理过程中，没有完善的机制，编制的进度流于表面，无法全面执行。实际施工与进度偏差较大，经常出现项目进度失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，制定有针对性的施工计划。各种资源的不合理安排在很大程度上影响了施工进度。

　　二、工程及那是项目的建议及措施

　　1、设计科学合理的进度计划

　　施工企业按照合同工期保质保量完成施工任务，是施工企业实现自身经营目标的内在需求，也是对业主利益的保护。加强施工进度的管理和控制是施工企业和业主的共同目标。因此，项目经理应根据合同工期的要求，制定科学的施工计划，提高对施工进度的控制。这是计划控制的前提。没有计划，就没有控制。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。

　　2、确保施工材料供应的及时性

　　施工材料的及时供应是提高施工进度的保证，施工所需材料应在开工前准备好。根据施工进度，我们可以制定相关的材料采购计划，列出所需材料和配件的清单，并完成采购。我们应该对采购的材料进行详细的试验和检验，以确保它们符合规定的要求，施工前还应对现场的施工机械设备进行检查，确保设备没有任何问题就投入使用，这样可以更好地提高施工效率。

　　3、完善建设项目进度管理措施

　　施工进度管理措施在施工中的应用对施工进度管理的有效实施起着非常重要的作用。在进行建设项目进度管理时，相关人员必须树立正确的管理意识，加快进度管理的全面实施，在实际应用中不断改进和完善各项管理制度，根据项目的实际需要，科学合理地制定各种施工方案。要做好施工人员的培训工作，提高他们的进度意识，充分发挥他们在进度管理中的主观能动性。

　　三、泛普软件-进度管理软件的价值

　　1、根据实际情况制定项目计划

　　对项目逐层分解，并定义、归纳项目的工作范围，最后根据实际情况制定项目计划。进度管理软件以思维导图为核心，项目工作分解正是它的强项。而完成项目工作分解的同时，也意味着管理者在进度管理软件上已经创建了一个带有时间和需求描述的项目计划，这是同步进行的。

　　2、预估风险，调整资源和制定完成时间

　　评估项目可能存在的风险，并根据项目所需资源，调整落实分配，为项目顺利完成提供支持;提前了解人力和时间成本，制定项目各阶段计划时间和完成标准。

　　3、协调项目团队，指派任务

　　根据项目情况，管理者可在进度管理软件上将项目任务指派给不同的责任人。就能直接将项目任务指派给相关责任人，而相关责任人也会实时接收到该项目任务。进度管理软件还可以设置项目中的角色定位，如组织者(组织统筹项目，整合结果)、执行者(项目的执行者)和围观者(项目信息的功能共享者)。

　　4、管控项目整体进度，保证有序进行

　　项目执行者通过进度管理软件的功能，可随时向管理者反馈实际完成进度，以及相关的问题困难，督促管理层关注并及时采取行动改进(也能提交给相关的负责人，告知其问题所在)。管理者实时接收到执行者的反馈，以高层视角管控项目，查看项目是否按计划进行;也可以随时查看项目关键节点和整体进度，如有偏差，就能及时查明原因，采取必要的补救措施或调整修改，保证项目整体可控，直至项目完成。

　　总之，施工管理中的进度控制管理在整个项目建设中占有重要地位，是促进企业长期稳定发展的保证。因此，企业在施工管理中应更加重视进度控制，不断优化进度控制体系，合理配置施工计划、资金和资源，实时监控施工质量和安全，实现施工进度的整体控制，确保工程在工期内安全完工。