化工行业OA集团财务管控

• 向基础管理要效益：

　　关键环节入手，堵塞管理漏洞、搞准数字、提升效率和管理效益

　　加强运作和交易过程的管理，加强计划严肃性和业务的可追溯性

• 向成本要效益：

　　办公OA系统以精细成本为目标，成本数据由计量和业务直接提取

　　建立标准成本体系，精细成本对象和成本要素，提供决策依据

• 向生产要效益：

　　实现过程控制，打通管控瓶颈，集成应用

　　生产过程质量、速度控制（高效排产、在线质量、过程控制）

• 向市场要效益：

　　以定单管理趋动企业，面向定单和客户需求组织业务运作

• 集团财务管控

　　集团财务管控包含了财务核算管理、集团资金管理、全面预算管理、风险内控管理以及统计报表管理。集团财务管控实现财务业务一体化，各个业务系统的数据可以方便地传递到财务系统中，一方面可以减少数据的重复录入，提高财务核算的工作效率；另一方面可以减少人为因素的干扰，OA办公软件保证财务数据准确地反映业务运行状况，并对业务活动进行实时地控制。

• 集团运营管控

　　集团运营管控包含了运营过程中的采购、销售、渠道以及库存管理。在采购方面支持集团运营常见的四种模式有各自强调的管控重点，适合集团企业在采购业务上差异化的管控要求；销售方面通过分销业务政策、业务控制规则的配置，构建集团企业销售分销业务经营管理平台，并通过平台来规范、控制集团企业分销网络的经营运作；渠道管理和库存管理也完全覆盖集团型基础化工企业应用。

• 集团生产管控

　　生产方面化工企业关注的化工行业OA系统可以包括数据采集、数据校正、物料移动、储运系统统计、能耗平衡、物料平衡、物料结算、化工行业数据接口等功能;结合实时数据和人工数据录入，基本覆盖物料平衡所需的数据源，完成物料日平衡计算，基本实现班组区分跟踪及产成品、半成品平衡表。

• 集团人力资源

　　通过自助服务实现人力资源管理的全员参与，OA办公提高员工的参与感、满意度，改善部门负责人的管理手段，提高管理效率。

• BI及OA管理

　　通过BI实时分析所有营运及财务数据，给与经营者以指导参考；OA协同办公让企业的管理人员能轻松的处理日常行政公文工作，并可以把日常办公与化工行业管理信息紧密地集成在同一个环境中。

　　强化集团的战略决策和资源整合配置，提升集团业务运营效率和绩效目标，发挥集团管控的最大价值和功效，满足某PVC化工高速发展和管理科学化要求。企业的经营策略管理层的管理活动主要包括企业战略计划的制定、分解和战略计划的执行监控和结果评价，还包括企业战略绩效的评价体系、评价标准和相关业务模型和分析模型的制定。