天津市建设工程管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　随着我国国民经济水平的提高，对建筑质量的要求越来越高。对于建筑行业来说，管理是工程项目顺利开展的基础，是工程质量的保证。项目管理涉及设计方案、材料采购与运输、监理等多项内容。这是一个非常复杂的项目。近年来，随着建筑业的快速发展，相关管理工作不完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众和施工企业的安全和利益。因此，加强施工项目管理是施工企业发展的关键。

　　一、天津市建设工程管理的现状

　　1、项目管理体系不完善。对于建设项目管理来说，管理体系是规范其发展和质量的保证，也是管理的重要基础。但由于我国建筑行业管理体制不完善，为了节约成本，大量裁减管理人员，使得管理工作无法全面开展，建设项目存在的问题无法及时发现，导致工程事故的发生。

　　2、项目经理综合素质不高。对于施工企业来说，项目经理是项目管理体系的实施者，是实施管理的核心。因此，管理者的素质直接影响管理的水平和效果。建筑行业大多数管理者的综合素质不高。在项目管理中，管理机制由于自身条件的限制无法发挥最大效能，影响了项目的建设效率和质量。施工企业为了吸引项目，忽视项目管理，重视不够，使得施工项目经理的综合素质无法提高。

　　3、监督体系不完善。如果说管理制度是建设项目的基础，那么监理制度就是核心。但由于缺乏严格的监督机制和监督队伍，无法对施工过程进行有效监督。在施工过程中，施工现场管理是保证工程效率和质量的有力因素。监理的主要内容是现场人员、建筑材料和机械设备。

　　4、科学合理的会计管理不到位。重视成本核算管理是施工企业控制成本的有效措施，也将提高经济效益。然而，在今天的建筑行业，会计制度并没有得到重视。在建设过程中，由于只注重建设速度，项目的建设成本得不到有效控制，导致项目整体效益下降。

　　二、建设工程管理控制措施

　　1、完善建设项目管理制度

　　我知道项目的进展很复杂。包括人员配备方法、确定人员数量和质量的方法等。也就是说，为了便于项目管理，必须建立一个完善的建设项目体系。为了实现更加完善、严格、规范、有序的管理，必须加强和完善法律法规，通过法律制度约束员工，充分发挥项目管理制度的作用，促进管理的逐步发展，增强员工的责任感，确保建设工程的质量。

　　2、强化项目管理意识

　　提高施工项目经理和施工人员的综合素质，由于城市现代化的快速发展，所需劳动力增加，农民工将成为这些劳动力的主力军。缺乏专业技能和安全意识。所以要求施工人员先接受专业培训，提高专业意识，避免以后出现安全事故和工程质量问题。对于建设项目的管理人员来说，要履行管理职责，保证工程质量和人员安全，必须具备一定的知识水平和专业素养。

　　3、建立有效的监督机制

　　如果一个建筑项目有负责的管理人员和施工人员，就有必要建立一个监督制度来规范所有的雇员。监督系统有许多功能。要对员工进行培训教育，教育员工提高工作积极性和安全意识，落实责任制，重视质量问题。监理机构应监督所用材料的质量，并注意材料的分类管理和储存。爱护工作设备，每天检查，有故障及时维修，保证机器正常运转。

　　4、更加重视成本核算管理

　　在施工项目中，成本核算的主要内容是对人工费用、建筑材料费用、相关机械资金等进行审核和管理。发生在施工期间。只有充分重视成本核算，才能保证工程建设的效率和质量，在一定程度上控制工程成本，提高施工企业的经济效益。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用有哪些

　　1、实现多项目管控的需求

　　工程管理软件辅助企业决策层，项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益从而达到节省成本减少损失，为决策层提供项目管理全方位指导、检查、监督和考核。

　　2、加强内部协作和沟通

　　工程管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题，文档管理混乱，信息不透明等;同时满足企业知识积累的沉淀，规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用，为后期的项目实施过程中的良性发展提供了保障。

　　3、节省资源，优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　4、工程质量管控及成本核算

　　工程管理软件能够及时反馈工程质量检查情况及处理结果，对人工成本和预算成本有明确的可视化分析，检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　总之，建设项目的施工管理是一项非常复杂而艰巨的任务。企业应规范和完善建筑工程施工管理制度，重视现场施工安全管理，使建筑工程施工管理得到很好的实施，从而保证施工质量，创造更高的经济效益和社会效益，促进建筑企业健康持续发展。