沈阳OA信息化规划中的实施步骤
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知识管理实施是一个持续时间长、涉及领域广、难度较大的过程，所以知识管理实施的过程必须按照其自身所具备的步骤和顺序。为了知识管理的成功实施，必须制定知识管理规划。90%以上的知识管理实施之所以最后失败，是因为缺乏知识管理的规划或者规划本身存在问题。
具体的知识管理规划中，主要分以下几个步骤：
第一步：企业知识梳理：了解组织当前的知识管理现状、问题。即便没有系统实施知识管理的企业也存在着知识管理实践，知识管理现状调查的目的是挖掘出已经存在的知识管理实践、找出存在的主要问题；
第二步：知识管理目标确定：分别分析不同业务部门、不同职能的知识管理目标，例如研发部门和销售部门的知识管理目标完全不同，所以需要根据不同部门、流程和业务类型确定知识管理实施的目标；
第三步：知识管理的方法和路径：从现状到目标有哪些路径和方法可以采用，不同方法的优劣势在何处，进行分析，选择适合自己企业业务类型的知识管理系统、工具。
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