推行企业沈阳OA信息化的几个方法
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知识管理的推行工作从本质上可以说是一种“变革”，是对现有工作习惯的一种改变。员工在这个过程中的积极性是左右知识管理推行的关键因素，我们站在员工角度，转变促成知识管理。因此，怎样更好的推行企业知识管理，让内部员工更快地接受知识管理，对待这种变革，可以从四个方面着手：
1、提高员工对待知识管理的敏感性。每个员工对于知识管理的理解可能不同，因此，在知识管理项目之初，要向全体员工说明知识管理的目标、愿景、主要工作内容以及对个人的影响(正面效应及负面效应)等，降低对知识管理的抵触情绪，从而增加知识管理的透明度。
2、对员工能力进行综合评估。知识管理能否顺利推行下去，关键是看员工的能力能否实现所设定的目标。比如，对一个认为知识管理等同于文档管理的组织而言，希望在短短时间内，把所有“专家”(资深员工或者业务骨干)的经验全部发掘出来，那是不现实的。
3、义务与职责的分配。从变革管理的角度看，行为的改变才能够促成态度的改变，由外部的约束、刺激、激励来推动知识管理工作变成内部自发的来进行知识管理。这第一步就需要使用相关的制度或者措施来保证这种转变。整个制度或者措施集合应该包含三部分：日常管理制度、激励考核制度、支持制度。
4、让承诺与业务流程或者实际工作相结合。通过员工的“承诺”，或理解为将成果固化到业务流程中，实现知识管理成果与实际工作的紧密结合。比如在完成一个项目后要完成知识地图之类的制度约束，真正实现知识管理与流程管理的结合。
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