如何打造知识型券商
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目前对券商的监管要求越来越严格，业务与管理过程都需要“留痕”。知识管理作为券商长远竞争优势的重要来源，愈加受到领先券商的重视。部分券商已经推进知识管理工作，积极推动业务创新。在业务中常会遇到这样的问题：
“研发业务没有积累的平台，行业研究人员离开后，研究的优势行业只有重头开始”
“每个营业部几乎每天都在重复寻找大量同样问题的答案”
“营业部经常犯同样的错误，市场营销的经验教训与优秀的市场推广方案难以在所有营业部得到借鉴”
“投行、理财、产品开发等各个领域都有专家，但是这些专家的价值难以得到充分的利用”
知识管理咨询的几种形态包括：
知识管理战略咨询：制定知识管理愿景、建设目标、建设策略、未来实施计划。
知识管理业务咨询：不同业务板块显性知识和隐性知识的梳理及管理策略、技巧，并结合到业务流程中。
竞争情报体系建设：竞争对手分析、情报来源梳理、情报归集策略、情报传递流程和管理制度的建设。
系统实施咨询：在知识管理系统的具体实施前及实施过程中，提供需求分析和系统实施监理的咨询服务。最终实现全面管理不同业务的知识；业务板块知识管理的差异化：提升知识利用率：
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