企业实践沈阳OA信息化应如何避免失败？
cr
看到别人实现知识管理成功之余，不要忘了它们并不是一路上都一帆风顺的，每家公司在导入KM时，必定多多少少遭遇到一些问题与困难。
以下是一些专家整理出在导入KM时一般共同性的失败因素：
1. 没有获得高阶主管的支持
KM新科技的实作需要到企业文化及流程的配合，因此势必造成企业流程上的改变，所以这时高阶主管的参与是很重要的。
2. 由上而下进行的项目，没有低阶的参与
KM项目的驱动如果是单单由管理阶层来驱动是很容易失败的，企业文化的改变是全体员工的合作努力才能达成的，所以KM需要整合进低阶营运单位的流程，才能彻底地改变公司的文化与流程。
3. 忽略在人事和科技后续的支出
一般企业在导入KM时，只注重在信息科技上的花费，而忘记了人事上的需求和忽略信息科技除了当初选购和建置的费用外，还有后续维护的可观费用，因此若是在导入KM时，忽略在人事和科技后续的支出，是很容易导致KM实作的失败。
4. 选择错误的信息科技解决方案
有些新信息科技解决方案并未成熟或并不符合企业本身的目标，如果企业主一昧的决定引用，那将注定KM失败的命运，所以企业主在选择信息科技解决方案时必须小心谨慎。
5.没有先设立营运的目标，而只是进行一个科技基础的项目
先設立KM企业长期的政策和管理的目标，然後在选择一個符合企企业目标的信息科技，這樣才能达成企业的目标，不至于本末倒置。
6.选择错误的顾问公司
进行KM实作时所选择的顾问必须清楚KM实作的每个环节，还有产业相关的Know-How，否则容易给企业主错误的建议，倒置整个KM项目的失败。
7.错误的衡量过程
对于抽象的Knowledge很少有直接的测量方法，只能从一些间接的方法得之KM的效果，例如:导入KM后，对于员工在时间上的节省…等，所以在衡量KM成功与否的过程，这些衡量的要素必须小心谨慎的选择和测量。
8.眼高手低
在一开始导入KM时发展了一连串宽广的策略，但是在后续的实作上却只是营运上的一小部份，这也就是说当企业为KM宣布了一个新项目且引进新科技时，却没有与组织当初制定的宽广策略相配合，这很容易导致KM实作的失败。
9.忽略人的因素
KM新科技的导入，所引起的流程的改变，势必造成员工的抗拒，因此在整个导入过程的每个阶段，都要注意员工的反应，并采取相对应的步骤，如教育训练、心理建设…等，以免日后因为人的因素造成KM的失败。
10.不作任何事
现今商场的变动快速，智慧资产变成企业最重要的商机，不要以为引进KM 信息科技解决方案就没事，只要坐着等就会成功，为了赢得KM实作的成功，企业应该随着环境的改变和需要适时地评估和修正知识管理系统。
以下是一些专家整理出在导入KM时一般共同性的失败因素：
1. 没有获得高阶主管的支持
KM新科技的实作需要到企业文化及流程的配合，因此势必造成企业流程上的改变，所以这时高阶主管的参与是很重要的。
2. 由上而下进行的项目，没有低阶的参与
KM项目的驱动如果是单单由管理阶层来驱动是很容易失败的，企业文化的改变是全体员工的合作努力才能达成的，所以KM需要整合进低阶营运单位的流程，才能彻底地改变公司的文化与流程。
3. 忽略在人事和科技后续的支出
一般企业在导入KM时，只注重在信息科技上的花费，而忘记了人事上的需求和忽略信息科技除了当初选购和建置的费用外，还有后续维护的可观费用，因此若是在导入KM时，忽略在人事和科技后续的支出，是很容易导致KM实作的失败。
4. 选择错误的信息科技解决方案
有些新信息科技解决方案并未成熟或并不符合企业本身的目标，如果企业主一昧的决定引用，那将注定KM失败的命运，所以企业主在选择信息科技解决方案时必须小心谨慎。
5.没有先设立营运的目标，而只是进行一个科技基础的项目
先設立KM企业长期的政策和管理的目标，然後在选择一個符合企企业目标的信息科技，這樣才能达成企业的目标，不至于本末倒置。
6.选择错误的顾问公司
进行KM实作时所选择的顾问必须清楚KM实作的每个环节，还有产业相关的Know-How，否则容易给企业主错误的建议，倒置整个KM项目的失败。
7.错误的衡量过程
对于抽象的Knowledge很少有直接的测量方法，只能从一些间接的方法得之KM的效果，例如:导入KM后，对于员工在时间上的节省…等，所以在衡量KM成功与否的过程，这些衡量的要素必须小心谨慎的选择和测量。
8.眼高手低
在一开始导入KM时发展了一连串宽广的策略，但是在后续的实作上却只是营运上的一小部份，这也就是说当企业为KM宣布了一个新项目且引进新科技时，却没有与组织当初制定的宽广策略相配合，这很容易导致KM实作的失败。
9.忽略人的因素
KM新科技的导入，所引起的流程的改变，势必造成员工的抗拒，因此在整个导入过程的每个阶段，都要注意员工的反应，并采取相对应的步骤，如教育训练、心理建设…等，以免日后因为人的因素造成KM的失败。
10.不作任何事
现今商场的变动快速，智慧资产变成企业最重要的商机，不要以为引进KM 信息科技解决方案就没事，只要坐着等就会成功，为了赢得KM实作的成功，企业应该随着环境的改变和需要适时地评估和修正知识管理系统。
相关栏目：
相关文章：
- 1节能环保“蛋糕”做大 LED灯具欲分羹
- 2夹层玻璃防盗安全性能高 建筑绿色建材
- 3垫江今年计划造林7.8万亩
- 4ST钒钛与鞍钢资产置换 成立钒钛矿业公司
- 5搞生态文明建设 寻甸全力推进国家级生态乡镇
- 6宣伟成功收购北欧木器涂料巨头贝格罗马
- 7佛山陶瓷 转战西南拓展内销以解外困
- 8国产木地板 市场推广不要“急功近利”
- 9中国明年拟投资1.4万亿建1000万套保障房
- 10橱柜企业渠道扩张中需要做到标准化掌控
- 11中国家具行业标准化体系建设明显提速
- 12知识搜索引擎常用搜索技巧
- 13沈阳泛普OA软件工作流程模块是制度化刚性流程
- 14佛山外迁陶企忙回迁 主业受挫进军地产
- 15零售市场短兵相接 建材业解决市场困难
- 16晋城：打造太行风情绿化品牌 创建国家森林城市
- 17壁纸行业稳步发展 与涂料平分天下已成势
- 18现代玻璃吸顶灯 多彩的太阳伞
- 19解读：中国木门业的经销商真正需要什么
- 20泰国京都水泥计划在柬埔寨和缅甸设厂
- 212010下半年卫浴市场打响市场卖点升级站
- 222010总结 卫浴篇市场两极化产品环保化
- 23建材地板转型“低碳” 需跟随科技形势
- 24众达钢铁钢筋全自动化深加工项目奠基
- 25沈阳OA信息化4个过程
- 26知识培训－－开发企业知识资源的新模式
- 27钢铁困难重重 淘汰落后破解铁矿石困局
- 28节能环保“蛋糕”做大六市场欲分羹
- 29地板提示：四项性能可考量地热地板质量
- 30贵州六盘水投资十亿建382亩五金机电城
上一篇：沈阳OA信息化项目四大阶段
下一篇：沈阳OA信息化工作的几点分享
沈阳OA系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
友情链接