沈阳OA信息化战略规划内容
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知识管理的战略规划，主要是通过分析组织的发展战略、实现战略的相关部署以及战略实现的关键绩效指标，找出知识管理的目标，形成知识管理的愿景。通过评估知识管理现状，找出差距，分清重点，确定一系列目标以及目标实现的顺序。
知识管理战略规划，主要包括以下几个方面内容：
知识管理战略规划相当重要，缺乏知识管理战略规划，将使知识管理失去方向和驱动力。
知识管理战略规划，主要包括以下几个方面内容：
1、确定知识管理目标和愿景
对于知识管理项目来说，要得到组织各个层面的持续和有效的支持，必须将知识管理项目的目标与组织的发展战略紧密联系在一起，从而找出知识管理内在的根本驱动力。因此，在知识管理的建设过程中，要根据组织的发展战略制定知识管理战略。知识管理战略规划的主要目标，就是明确在知识管理方面需要做哪些事情，达到什么样的目标，从而保证知识管理的各种措施符合组织的整体发展目标。2、评估组织知识管理现状
评估组织知识管理现状，主要是通过内部访谈与问卷调查，了解组织内部知识管理现状，重点在于理清知识管理对于达成组织整体战略目标所扮演的角色，了解组织现有做法与需求，找出推动的可能障碍及促动因子，并研拟出组织知识管理可能的范围和主要流程架构。3、对组织知识管理进行差距分析
对组织知识管理进行差距分析，主要是站在全行业甚至更广阔的全球视野上寻找基准，不断寻找和研究同行一流公司的知识管理最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而推动本公司的知识管理不断改进，为知识管理战略的制定提供一种参考依据。比较层面包括对知识管理的重视程度、知识管理战略和策略、知识管理组织文化、知识管理流程、知识管理平台、知识管理技术等方面。4、制定知识管理战略
通过分析组织知识管理的目标和愿景，从组织知识管理现状出发，并与同行业领先企业进行对比，制定符合自身组织战略目标和适合自身组织发展的知识管理战略。首先是确定知识管理战略模式，根据不同的组织经营模式和管理风格，可以采取不同的战略模式；其次要确定如何进行组织机构、组织文化的调整来适应新的知识管理战略；此外还需要确定知识管理实施步骤：是全面导入知识管理系统，还是先在核心领域导入知识管理，然后分步导入。知识管理战略规划相当重要，缺乏知识管理战略规划，将使知识管理失去方向和驱动力。
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