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管理经验—怎样做好车间派工管理？
泛普软件指出，车间派工管理：根据工艺流程的设定和生产计划所下达的额度，结合车间的班组、人员、设备情况，制定合理的派工方案，提高生产效率，充分发挥设备的使用率。
建立一套科学化，合理化，有序化的派工计划，后者选择一个好的工单管理软件，比如泛普软件泛普OA系统。对派工计划进行可行性分析，对于不可行的计划则返回重新拟定，对具有可行性的派工计划则投入实际的生产加工过程中。
1)车间派工管理
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按照一级、二级、三级、四级四个关键点控制装配车间的派工。
工程的一级、二级第一次派工时间晚于计划时间的需要在派工时输入偏差原因;参考装配级性BOM清单，从配套结果表中提取，车间计划员将一级派工根据产品、工程、批次、间隔，将项目分类是部件的派工至小组，班组完工后记录工时并交检，检验反馈质量信息;二级派工根据产品、工程、批次、间隔，将项目分类是部件的派工至小组，班组完工后记录工时并交检，检验反馈质量信息;三级试验是一个产品出厂前的检验节点，根据产品、工程、批次、间隔，车间只做检验申请，检验反馈质量信息;四级派工根据产品、工程、批次、间隔，将项目分类是部件的派工至小组，班组完工后记录工时并交检，检验反馈质量信息;若合格则可做完工登记。
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