建立共享的企业文化
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每个人在做事情时总会有一个目标，而这目标很多时候就是某种激励，没有激励就很可能没了动力，其实知识管理也不例外。知识管理激励的实质就是能够是企业成员明白做某件事，可以为他带来什么好处，进而让他为了获得这种好处而产生动力。这种方法不是适用于任何时候的，不能做什么事情都要用金钱来激励员工去做，知识管理在推广的期初阶段是难以避免要有资金上的投入的，从长远来看，每位企业老板都希望用最少的投入获得员工最有价值的知识经验。
基于以上所提到的问题，企业或者组织的知识管理推行者就需要依据企业自身的特点，建立起相应的激励机制，通过这种手段来提升员工对系统的关注度，充分调动员工的积极性，提高企业成员对知识管理的贡献度。
首先，可以肯定的是，知识管理系统中应用的评分机制可以在激励员工共享方面发挥非常大的作用。通过运用积分机制，可以有效提高员工对共享知识的认识，加强自身的责任感。
其次，营造一种共享文化。引导员工养成信息分享的习惯，不断员工头脑中的价值信息得到挖掘，是每位企业成员对于知识共享都具有一个开放的心态。使他们知道知识共享对于企业发展及他们自身发展的重要意义，贡献出的每条技能都有可能获取更多的经验和好处。这时，企业高层管理者就需要予以大力支持。
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