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人力资源管理系统

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HR如何控制企业人力资源成本?

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在市场竞争环境日益激烈、企业内部组织结构日益复杂,企业生命周期不断缩短的情况下,企业的经营目标必须从利润最大化向可持续成长的方向转变。在这种情况下,如何把握企业生命起伏变化规律、使企业免于人力资源成本控制的困扰从而实现延长企业生命,使企业不断保持旺盛的精力是任何一个企业亟待解决的问题。

提高效益的另一条途径是加强成本控制,在产出不变的前提下降低成本。从这方面来说,裁员也是一种降低成本的方式。不过裁员的主要目的在于提高企业运行效率,避免人浮于事,使企业处于良性运行中,而不仅仅为了降低成本。

因此时代光华认为加强人力资源成本控制。首先必须明确人力资源成本的含义,它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用,包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等。

在成熟阶段时,企业的发展稳定而缓慢,这个阶段企业应当注重关注行业的变化,人员调整方面应当积极有效调度人员岗位,提升工作的效率,例如减少一部分临时性员工,对现有员工进行知识技能培训,尤其注重对年轻员工的培训与引入,提升成熟期企业的活力。

其次要调整企业薪酬政策,实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距。第三是要严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多劳多得。第四是科学控制人力开支,处处精打细算,提高成本效益。

第五,调整企业人事政策,搞活用工制度,吸引并留住优秀人才。为此企业要实行竞聘上岗,能者上,庸者下,以贡献论英雄,可对关键人才实行股票期权,以鼓励其为企业长期服务并有效降低眼前成本。

总而言之,基于企业生命周期的人力资源成本管理,能够有效针对企业不同发展阶段的人力资源情况,进行不同方式的管理。这个阶段企业应当注重关注行业的变化,人员调整方面应当积极有效调度人员岗位,提升工作的效率,例如减少一部分临时性员工,对现有员工进行知识技能培训,尤其注重对年轻员工的培训与引入。

企业根据不同阶段,安排支出、进行必要的材料与设备的购买,合理统筹规划人力资源成本支出项目的结构比例以及金额的大小,提升成本使用效益。并且企业通过此方式进行人力资源成本管理,能够有效实现人力资源的合理调度,提升企业内部资源的配置效率,有利于企业产品开发,促进企业生产与经营的发展。

此外,基于企业生命周期的人力资源成本,能够充分发挥人力资源的主观能动性,促进员工在工作当中充分发挥积极性与主动性。

 

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发布:2007-06-17 10:44    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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