招聘人才的模式适合自己的才是最好的

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常有HR大吐苦水：“现在的校园招聘人才的模式，一间高校一天十多家企业开宣讲都常见，我们不大肆宣传充土豪，如何找到好人才?”而学生也常忿忿然：“宣讲会上说得狂拽酷炫，入职后才发现根本不是那么回事儿，这样的公司果断拉黑!”

宣传秀：赔了夫人又折兵

某外企在上海市各高校举行的宣讲会上，称自己是全球最大的啤酒制造商，推出名为“拥有你的未来”的揽才计划：保证15年后成为企业的高级管理人才，且宣称“门槛”不高。

高待遇低门槛吸引了众多学生，企业还在现场派送啤酒，场面热闹如“宣传秀”。

到了面试和入职阶段，学生才得知，该企业将网撒向上海、江苏等四地的所有高校毕业生，总共只招15人，而15年后成为高管的承诺也只是这场宣传秀上的鱼饵。该企业花费了大量财力和精力，结果学生纷纷把它列入黑名单。

可见，宣传对打赢人才争夺战的确重要，吸引不到关注也就招不到人，但如果花费大量人力、物力与财力在宣传包装上，甚至夸张、虚假宣传，结果招聘人才的模式来的人与企业不合适，要么埋没、要么离职，那企业是赔了夫人又折兵。

匹配：找到合适的另一半

女怕嫁错郎，男怕入错行。不管对于企业还是学生来说，为这场“相亲”所准备的包装与宣传只是起辅助作用，最终目的是找到合适的另一半，双方的匹配才是关键。

橘生南国为橘，生北国则为枳，不合适的土壤种不出心仪的果实。企业在招聘人才的模式时应该弄清眼前的这颗种|子是否适合我们企业这块土壤，为土壤选择匹配的种|子。只有精确匹配，种|子才能长成参天大树，而企业这块土壤才能收获硕果累累。

某全球知名公司校园招聘人才的模式非常注重企业与求职者的匹配。与传统招聘人才的模式方式不同，其最后一轮面试的案例分析题目统一在面试前一天的晚上发送，隔天上午提交PPT成果并进行现场演示和答辩。

时间紧、任务重、要求高的状况，是该公司基层员工在工作中需要面对的压力和挑战。候选人会在内心评估自己是否适合企业快节奏的氛围和要求，企业会通过面试结果筛选适合企业气氛的人才。

正是校园招聘人才的模式中对匹配的重视，为其人才输送和组织发展提供了稳定保障。

校园招聘人才的模式：不求轰轰烈烈，只求长长久久

任何一个企业都不希望成为应聘者的“备胎”或“临时泊车点”，在轰轰烈烈的“相亲会”和“婚礼”后沦为华丽丽的炮灰。任何一个企业都想在辛苦的招聘管理人才的模式后长久地留住子弟兵，降低离职率，这才是校园招聘人才的模式的真正成功。

有58%的学生愿意减薪15%，为符合自己价值观的组织工作。可见，薪酬可以为价值观的匹配让路。

这给求贤若渴的企业带来启示，校园招聘人才的模式中，与其花重金宣传、夸大薪资，不如通过企业的价值诉求来建立雇主品牌。

通过雇主品牌，积极向潜在的应聘者传递企业关于价值观、企业文化、雇佣关系等真实的信息，帮助企业找到符合组织价值观的人才，同时让应聘者更了解企业，才能实现精准匹配，让雇主关系长久发展。

不求宣传的轰轰烈烈，只求匹配让我们长长久久，匹配比宣传更重要。

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