如何改变部门领导对绩效考核不认真的现状？

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业务部门经常不把公司的制度当成一回事，而随意的破坏，特别是微小企业的主要业绩来源部门的负责人更甚。如同本案例中写到的一样，两个班的经理并不太将公司的制度当成一个工作来看待。常言到：无规矩不成方圆。但，有规矩就一定能成“方圆”吗？那也一不定，关键还要看这规矩是如何立的。

对于中小企业、小微企业来说，绩效考核着实是一根鸡肋，“食之无味，弃之可惜”，往往是企业一开始的时候没有绩效管理的意识，等到企业发展到一定的规模阶段想要推行的时候，又阻力重重，如何有效的推行绩效不至于流于形式。

关键的关键，不在于企业的HR部门有多强大、HR本人有多强大，而在于相关的职能部门配合度有多高、负责人的意识有多强、负责人的素质有多高、态度有多诚恳。解决方案建议：

第一，树立正确的绩效管理意识：作为HR部门或者HR，要想很好的在企业内部推行绩效考核相关制度，必须要取得相关职能部门的全力配合和支持理解，而不是单打独斗，一味的沉浸在对自己的专业知识的自信中；

第二，做好绩效宣讲培训：HR首先要明确公司绩效管理的目的，并通过制定分析报告、座谈会、培训等形式，使公司管理层都明白绩效考核的目的、原则、方法，明确绩效考核的目的不是为了对员工进行单纯的掌控、克扣工资奖金，而是为公司和员工的工作指明方向，激励员工和公司不断成长，从而使得公司和员工的目标都能得以实现；同时告知管理者绩效反馈、面谈是绩效考核顺利有效推行的重要保障，绩效管理核心在于改善不良绩效，而不是单纯的考核员工；

第三，帮助提高管理者绩效管理意识：编写绩效管理方面的培训教材，组织进行公司管理者绩效管理知识培训，要让他们了解绩效管理的知识，知道绩效管理体系的价值，绩效改善对自身职业发展的帮助和提升，以及绩效没有改善对下属和自身的影响和危害，使其打心底里想去推动绩效管理；

第四，发动被考核人参与绩效目标的制定：职能部门及员工的参与度，会直接影响绩效指标的执行，如果被考核人的考核指标是在其实际参与的状态下完成的，那么，无形中就满足了当事人的自尊心和荣誉感，必定会在执行过程中积极主动的配合执行，以不负自己的参与与公司赋予他本人的显要感；

第五，公平公正公开的执行：一旦目标确定、协商到位，执行过程一定要坚持原则，公平公正，一视同仁，树立权威公正形象。

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