阿里HR对9年老员工离职谈话造假，马云怒了！！！

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这几天，阿里又火了，这次火不是因为马云也不是因为逍遥子，而是一枚小小的HR，在知乎上这事情闹得很大，以至于马云都不得不开口，按惯例，马云一开口必石破天惊，霸气侧露，先看看事情的前因后果，再看看马童鞋的“镇压宣言”。

网上传闻，阿里的某HR大概是厌倦了离职面谈，在没有约谈某离职员工的情况下，自己虚构了一份面谈记录，虚构的事情其实很多HR常做的，本没什么，偏偏这份虚构里给了离职主人公差评“能力较差，如果不是主动辞职，也是第一个被淘汰。”

离职主人公肯定不干了，说是在阿里辛苦9年，如今离职创业，离职时还和同事们依依惜别，离职时居然被一个从未谋面的HRG黑了一把，很不爽，一怒之下将这条记录贴到了外网，于是网络上的故事就开始了。

然后，这份阿里HR擅自伪造的面谈纪录火光带闪电的震惊了互联网界

此等大事当然逃不过阿里公关部门的法眼，迅速启动了危机公关。阿里高管最后给出了处罚结果：涉事 HRG（人力资源专员）书面记过。而因为内网信息外泄，表明内网有BUG，因此负责开发内网的 PD、测试和开发三人在“信息安全”项被打 3.25 分 （意味着绩效不合格） .这就是知乎所谓的“3.25 事件”。

可如今处分结果出来之后，阿里似乎被骂得更惨了，因为最后的结果是，开发HR系统的开发们被处分了。阿里如是说“新的离职系统是4月15日上线的，以为成功上线，但出了这个事情才发现无线客户端没有做好测试，导致不应该公开的信息被公开了，因为这个bug信息平台的三位同学被处分。”

好一句“不应该公开的信息被公开了”，如果没有HR平白编造纪录这事、如果阿里不用如此伤人的话语，能有这档子事吗！开发真是睁着眼睛看见自己躺在枪下。

此事最后引来了马云的关注。不过马云的回复却让人大吃一惊，言语中对 HR 的维护和对借机“惹事”的阿里员工的不满表露无遗。

为防止有人怀疑头条前瞻是望文生义，这里贴出马云回复原文：

公司里面，我们欢迎就事论事，就这件事情本身好与坏，大家各有观点。我们非常不反对说我就不喜欢行癫，我就讨厌胡晓明，你说出来，我也尊重。但我最讨厌是阴谋论。我相信HR的所有干部、年轻人，一定尽心尽力，希望自己的同事 （好） ，他们是代表同事来建立一个良好的氛围。

（他们） 有没有错？没有人不犯错误，但是就这件事情本身犯的错，我们该怎么处理，我们该怎么完善，我们共同给建议，而不是说把公司和员工对立起来，这个公司没有公司，这个公司只有我们这帮人团结起来一起解决这个问题。

六人之中有人杰、七人之中有混蛋，很正常，这是一个概率问题，我做十件事情，也有三件事情是混蛋的事情，这是人类学的概率，你们很多都是学理工科，一个硬币朝上扔三十下，可能正面是多少，三十万下，永远是一半一半。如果三万多人里面，一定是有 30%的事情是脑子突然撞坏做错或者不注意，但是不要把这件事情本身当作是一个阴谋。

我提醒某些同事，如果你真恨这个组织，真恨那些同事，你真恨公司一切事情都是对着你干，就是让你不好，建议你离开公司。如果你觉得这么讨厌公司，那你待在里面干什么？你自己从来不犯错误？如果你不犯错误，你那么完美，你不应该在我们这么糟糕的公司里面呆着。

我发现很多人现在躲在草莓群里面天天骂，如果你在内网上面 speak up，认为彭蕾这句话讲得不对，我尊重；躲在后面骂，我讨厌那些人天天骂老婆不好，又不离婚，天天骂，又不完善，待在这个公司干什么。

内网上，请所有组织部同事看一下，这些公司里面带着巨大负能量的人，我们应该请他离开这个公司，这是我作为这个公司的创始人，我有这个权力从文化上面提出这样的请求。如果他带着负能量，因为我不相信他能够给我们的产品和服务注入正能量，我们允许大家抱怨、允许大家不满，就事论事也好、就人论人也好，都好，但是不能制造混乱现象，因为今天阿里不应该停下来处理这些事情。

这是我想给大家表达的一个请求，请组织部的所有人关注一下自己团队里面的人，我们不是要给他开除，要告诉他，你这样不行，交流沟通教育，如果他实在讨厌我们这个公司的文化，请他走，对他也好，对我们也好，天天看着不舒服，待在这儿干吗呢，这是我表达的一件事情。

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