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上司们起了冲突,你应该怎么做

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“夹心派”员工两虎相争你跟谁?

杨经理和刘经理由于薪资改革闹了矛盾,我们看看几个员工的做法:张先生很仗义,有种为大家“赴汤蹈火”的精神,挑头跟杨经理对着干,给人留下了“不好管”的印象。张先生今天跟杨经理过不去,明天会不会跟刘经理过不去?刘经理如果重用张先生,是否会令杨经理下不来台?这些考虑使张先生成为“两虎相争”的牺牲品,一个经理用撤换张先生的办法向另一个经理送人情。

李小姐能够理解经理的改革思路,并不以自己一时的得失决定支持哪位经理。她以一种旁观者的清醒,预见到被卷进权争的后果,警告同事不要一时糊涂。李小姐不只是明哲保身,而是把她的忧虑提出来与大家分享。

与李小姐相比,新来的小王则显得有些不成熟,她在权争面前显得有些胆怯,不敢发表自己的意见,甚至不愿去上班。

林先生更善于拉关系、结帮派。但他是从自己的局部利益出发,不是与公司共命运,拉帮结派的做法也威胁到了公司的利益,在公司遇到危难时不能挺身,反倒会拆台,经理们也不会喜欢。

看了这些也许你已经明白,在“两虎相争”时,作为员工,应做到以下几点:

首先,要做到“不卷入”。

因为上司会从更加宏观和战略的高度去看问题,你一旦卷入,难免要成为替罪羊或牺牲品。

第二,从大局的高度看待你所遇到的问题。

上司会喜欢能够“想公司之所想,急公司之所急”的员工,这样的员工才能与企业共患难,从根本上对企业有益。

第三,不卷入不等于总是回避矛盾。

总像一只缩头乌龟一样躲起来,也许躲得过一时,躲不过一世。要学会使用成熟的、理性的方法看待问题,这样才能帮助你在公司的“权力斗争”中立于不败之地。

第四,别耍小聪明,但不要拒绝“大聪明”。

耍小聪明,拉帮结派,对于公司是有威胁的,上司也不会对这些小帮派视而不见。不过,适当地有点“大聪明”倒是件好事,有头脑、有眼光的员工,是会受到上司器重的。



发布:2007-07-10 10:27    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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