如何选人、用人

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

在学习了时代光华管理学院的课程之后，针对如何选人，怎样用人，以及用得什么样的人才来帮助你的问题，其根本问题就是如何借助他人发展之力量来为我所用之问题。下面分三步分别细解之：
    第一步：幕僚这问题
　　何谓幕僚？幕僚就是你的企业公司或社会团体，在运作过程中，对降低成本，增加利润，扩展市场，以及发展方向、目标等诸多问题上提出良好的行之有效的建议之人。
　　幕僚应分为个人专业幕僚和隐匿幕僚两种。在实际社会活动中，个人专业幕僚需要花钱去请。而隐匿幕僚不需要花钱，或不需要花太多的钱，用起来是十分经济且有益的。由于组织内部人员的知识水平，和社会阅历的有限性，要想使企业有高层次发展，必须也得请一位富有经验，与“灵性”的幕僚之高人。隐匿幕僚也许是某个人，也许是某个人身长所具有的一部分，或几个人身上同时具有的。时代光华网站包含了众多团队建设培训课程，解决企业如何更好的进行团队建设。
　　第二步：选人——求才
　　选人就是求得合适的，优秀的人才来填补组织内部的职缺，或为发展所用。
　　不管你是如何地尽力去调整人员，优化结构，但是，总会有一天，你必须为你的组织内部的职缺，对外要争取求得一位管理人才来填补之。要遵循一般的人员，一般的处理；特殊的人才，特殊的处理的原则。以下几类应征者要注意了：
　　1.跳槽型
　　有的应征者，并不是诚心来找工作的，他们脚踩两只船，利用应征别家公司的机会，赢得在原公司内的晋升或加薪的机会。由于有你录用他们的保证，特别是那家公司又是你的竞争对手时。他们将会对目前的老板提出某某要求，这种诡计一般都是能得逞的。这些跳槽者，只不过是被老板们纵容，宠坏了！他们所拿的薪酬是以他们的潜能为支付标准的，并非是以他们的真正业绩为支付标准的。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
　　2.个性冲突型
　　在现实的社会经济环境中，企业或公司普遍存在着个性冲突的表现，而个性冲突往往是迫使部属离职而去的主要原因，有些员工确实无法容忍别人的一些行为和言谈举止。在这个自然界里，人无完人，每位经理（老板），由于其成长环境和阅历的不同，必形成其个性。因此，有些当经理（老板）的，应特别注意加强自身的品德行为的修养。企业公司是你私有的。但由于你的组织内有社会雇员的渗入，因而就具有了社会性（是一种公共的社会环境），应与你的家庭属性相区别……
　　3.名人型
　　循着荣耀的光芒，此类型的人热忠玩弄于富人和有名望人之间的，利用他人的名望来索取食物（薪酬），此类型人的业绩，是比平凡还要糟糕的空白，不用浪费时间了。
　　4.马屁型
　　此类型人，他会毕恭毕敬地接受你的提问，特别能满足你的高贵感，特别会怂恿你谈论你的事绩，以及你的未来发展计划。对你的发展计划，提不出一点有效之建议。他就像一个木头人，恭敬地侍奉在你的身边。此人，毫无才干，道德品性差。
　　5.将军型
　　去掉那些怪异的应征者，剩余的应征者中，有较大一部分的才干，是值得你去慎重地了解，细密地去探寻的。挖掘出他们的优点与个性，而有效地取其长克其短为你所用。
　　如果上帝有恩赐的话，你也许有缘在你的应征者当中，会遇到这样一种人，他举止高雅，而又落落大方，为人随和而又富有涵养，他的能力和才干足以令你满意的；他极富灵性，你若分给他一份他从来都没有做过的事情，他会在很短的时间内作出常人所难以达到的成效。他的身上有很大一部分是幕僚之成份。他是你的事业蓬勃发展之灵魂。
　　第三步：用人之问题
　　用人的问题就是如何管理好企业组织内部的人力资源，充分发挥其效能与潜力的问题。是管理之根本问题。
　　用人管理，简单地说，就是“权、责、利”相统一的问题。管理的方法手段：一是计划，二是监督与控制。二者是统一的不可分割的整体。计划就是管理者，组织手下员工为达到某一目的，所采用的方法（或手段）的总和。所谓监督与控制，是指为确保目标的实现，而采取的督察与协调之行为的过程。

相关课程：

《岗位分析与企业核心人才管理》

《人力资源管理能力》

《人力资源管理体系的构建与实施》