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职场中你值多少钱?

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每个人都有市场价格
  当我提出“你值多少钱”这个问题时,卫道士的骂声会立刻扑面而来:人的生命是无价的,你问人值多少钱,难道人是商品吗?
  过去我们所受的教育说:所有人都是平等的。这句话没错,但是在不同条件下,这句话也不尽然正确,因为任何真理的成立都要有一定的前提条件。从法律视角看,法律面前人人平等;从生命视角看,每个人都是独一无二的精彩的人生故事载体,每个人的生命都是无价的。但遗憾的是,在市场经济社会里,任何人进入人力资源市场的时候都是有价格的,而且价格悬殊巨大。
  市场是买卖双方交易的地方,任何东西要进入市场交易都必须有价格。当我们拿着自己的简历进入人力资源市场找工作的时候,就是想到市场上去推销自己,就是让自己进入市场进行交易,这时候,每个人就不是平等的了,也不是无价的了,每个人都必须赋予精确的价格,才能够进行交易。
  市场经济社会里,每个人都要明白,我们的价格永远不是自己认为或者自己决定的。产品的价格是由购买者决定的,企业的价格是由顾客决定的,而我们的价格是由我们的相关者决定的。在人力资源市场上,人的价格是由你的雇主决定的;在相亲的时候,所谓门当户对,你的价格是由对方决定的;人和人交往中,别人愿意和你交往的程度,是由你对别人的价值决定的。
  对别人有价值我们才有价值,别人认为你有多少价值就会给予你同样价值的待遇。你值多少钱,别人就会付你多少钱。没有人会少付给你钱,因为付少了你不会去工作;也没有人会多付给你很多的价格,因为市场是理性的,每个人都希望用最优惠的价格购买最好的产品。如果购买者发现自己购买的人力资源价格高于他本身的价值,员工就会被辞退或者降职。
  在市场经济社会里,每个人都要问自己一个问题:我值多少钱?人在人力资源市场上的价格是自身价值体现的一个方面,但要正确评价自己的价值,同时这个价值必须通过市场的检验,过分拔高或过分贬低都是错误的。如果弄明白自己真正的价值,我们对社会的很多困惑就迎刃而解。
  管理学早就发现,每个人都有高估自己的倾向。在进入人力资源市场的时候,每个人对自己都有一个估价,但这个估价不是你真正的市场价格,真正的市场价格是别人愿意花多少钱来雇佣你,即别人为你付的购买价格。人力资源市场为应聘者付的是社会平均工资,这个平均工资不是哪个企业,哪个人制定出来的,是千百次交换中形成的一种社会平均工资。
  为了避免高估自己的误区,我们要清醒的根据别人对我们的评价来认识自己,确定自己的价格,给自己当下的人生准确的定位,这样就会减少怨天尤人怀才不遇的痛苦,也才能真正认识到自己的缺点和不足,查缺补漏,努力改进和提高自己。
  成功是需要证明的。人力资源管理学认为,人过去的业绩可以反映将来业绩的概率。如果你没有小的成功,就很难有大的成功。如果你不能做好自己岗位的工作,就不可能管理好一个部门,如果你不能管理一个部门,就不可能管理好一个公司。因此,你要想让自己值钱,就必须耐心一点一点提高自己的能力,一点一点提升自己的职位,一点一点提升自己的业绩。一定要耐心并且相信,上帝真的很公平,因为想爬到金字塔顶的人很多,如果你不能一点一点向上爬,直接到金字塔顶的机会是没有的,除非你出身就是亿万家产的继承人。
  对于那些含着金钥匙出生的人根本无需羡慕,如果你没有控制财富的能力,过多的财富对于你是个灾难。就像一个从来没有任何管理大公司经验的普通员工,如果你直接让他当万人企业的总经理,面对1万多名员工,他如何进行监控、管理,如果处理这么大工厂的政府关系、人际关系,如何开拓市场,资本运营,如何抓好产品质量,供应链管理、财务管理等等。任何一个环节出了问题,都可能让这家万人企业一夜之间倒闭。所以,几乎没有人能直接从一个士兵变成将军,总经理和将军一样,是需要一点一点修炼成的。要让自己更值钱,就要一点一点证明自己的能力,一点一点提高自己的水平,一点一点提升自己的职位,这样,自己的收入才能一点一点得到提高,最终实现从年薪两万到千万的跨越。
  各位,从年薪两万到千万的跨越,你只有20年的时间。过去讲30而立,现在人类寿命虽然延长了,但是如果你35岁还没有表现出你比同龄人强很多的能力和业绩证明,可以毫不客气的说,你到45岁成为大公司总裁的机会将会非常渺茫。不要再提肯德基那个老头70岁以后创业也能成功的故事了,那些故事都是小概率实践,不具备复制性。大概率事件是,那些能够成为大公司总裁的人,分析他们的简历,绝大部分在35岁,甚至30岁都已经登上了公司的中层以上职位,而普通员工,可能才刚刚在他们的工作岗位上站稳脚跟,甚至根本没有找到人生方向,还在人才市场上投着简历寻找人生方向呢。
  让自己更值钱,是件很难的事,要做到这一点,就必须对自己有深刻的认识,扬长避短,苦心经营,还要有好的运气,才有可能乌鸡变凤凰,实现从普通员工到总裁的跨越。

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发布:2007-06-25 16:41    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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