企业留人：安居才能乐业

从网易的大幅薪酬高涨计划，到腾讯的10亿元员工“安居计划”，再到阿里巴巴的30亿置业贷款计划……互联网企业接连上演员工分享企业发展蛋糕的好戏，让业界好不热闹，让众多工薪族好不羡慕!
    为什么阿里巴巴们的安居计划能够博得人们的眼球?因为太多的中小企业忽视了员工的居住需求，太多的中小企业没有长远打算。太多的中小企业视员工为过客，没有留住员工的长远打算，这样的企业又如何留得住人才呢?
    几年前，曾看过一则报道，说一家饮食企业员工工作积极性、主动性周边企业无一可比。记者调查发现，老板的用人观非常简单你想让员工忘我工作，就得让员工衣食无忧。企业不仅为员工提供免费用餐，而且还为员工提供普通市民标准的商住楼，夫妻提供两房一厅，单身提供单人间。老板说，员工受到尊重，他们才能更好地尊重顾客。毫无疑问，这家企业员工留得住，外面的人也愿意来。
    上个世纪九十年代初，我刚到广州时，有朋友进了外企，公司给他们俩口子提供了七十万元的购房资金，这笔钱当时在广州天河只能买七十平米的两房一厅，而他们想买八十多平米的三房一厅，苦于自己拿不出十几万犯愁。他们征求我的意见，到底应该不应该借钱买三房。十几万，对于我们刚到广东的人来说无疑是一个天文数字，但是，我给他们的建议则是借钱，我的理由是十几万相对于七十万来说毕竟只占五分之一。公司都能给你们做出这样大的投入，你们干吗没有信心呢?他们最后咬咬牙，东拼西凑，最终还是买了三房。
    当初外企的豪爽，的确让我们啧啧称奇!想不到二十年后的今天，国内企业也有这样的大手笔，也能把普通员工的安居纳入企业管理的议事日程!这无疑是一个巨大的进步，说明民营企业在人才竞争的舞台上也可以有自己的话语权。同时，这也是人性的回归，让员工活得有尊严，莫过于让员工衣食无忧!
    不少企业主在感叹人才难得、员工难留的同时，是不是也应该反思一下：你是否有让员工留下的长远打算?你是否想过让员工衣食无忧?
    当众多企业老板都在感叹人才难留时，互联网企业给我们开了一个好头。我刚到广东时有一首流行歌曲，名叫《把根留住》。企业如何留人一直是热门话题。这首歌应该给了我们很好的启示：把根留住，才能枝繁叶茂，把人留住，才能基业长青。因为中国自古就有“安居乐业”的说法，安居才能乐业。一个人居无定所，如何能够安心工作呢?安心尚且不能，更遑论乐业?让员工乐业，先让员工安居在房价高企的今天，这应该是企业留人的明智选择。
    有人说过，二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争。谁的企业拥有人才，谁就拥有竞争力。互联网企业的涨薪计划也好、安居计划也罢，看似企业的自主行为，实则透露出一个强烈的信号：把员工发展与企业发展同等考虑即将成为企业战略的首选，能否让人才进得来、留得住也将成为人们判断企业是否优秀的首选。

企业留人：安居才能乐业

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