裁员滚滚，问题多多

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

每逢新年，中国人喜欢互相道贺：生意兴隆，财源滚滚。而龙年新年刚过，全球众多企业却等来了“裁员滚滚”。
    此次席卷全球的裁员从2011年就已经开始，最先爆发的主要是金融行业。2011年，在公布当年第二季度利润之后，包括汇丰控股、瑞银、莱斯、巴克莱等在内的欧洲银行纷纷宣布裁员，汇丰控股2011年8月表示，将在2013年前大幅削减3万个岗位，而2011年6月，英国四大主要银行之一的莱斯银行宣布将在2014年前裁员1.5万人，并将退出国际银行业务，巴克莱银行则表示，去年全年年裁员总数可能达到3000人。
    在深陷债务危机的欧洲，汽车业的裁员传闻不断。日本三菱汽车在本周宣布，由于需求滑坡将在2012年底关停在荷兰的工厂。三菱目前开价1欧元，希望能卖掉荷兰工厂，如果无人接盘，约1500多个职位将被裁减。除了三菱外，通用汽车也传来可能关闭在欧洲两家欧宝工厂的消息。这两家工厂分别位于德国、英国，有工人3100人和2100人。
    全球饮料业巨头百事可乐公司近日宣布裁员8700人，外界早前预期百事将裁减4000人。其中只有约2000个裁减职位来自美国。这项措施将在未来3年中为公司节省15亿美元的开支。
    日前，在中国香港上市的李宁公司发公告称，将对一些非核心的业务部门，比如子品牌的后台智能部门采取优化组织结构的方式，降低人员成本，把节约的资源投入到集团的核心业务。非主品牌的后勤部门成重灾区，但李宁没有透露具体减员数量。
    评述：2012年的裁员风波，不像2008年那样声势浩大涉及面广泛，却也已经拉开了一轮血腥风雨。是的，血腥二字，看来夸张，然而只有身犯“裁运“的人们才知道，这是怎样一场残酷的历练。经济逼迫下的裁员，不像行政性裁员或有规划的裁员那样按部就班补偿丰厚，企业正缺钱，员工很郁闷。较之于动辄成百上千人的裁员规模，中小企业因为经济问题陷入裁员风波以后，问题并不比大企业来的少，解决难度也未必更低。
    身为人力资源工作者，面对裁员经济补偿，是个头大的问题。员工和企业犹如恋爱双方，在一起的时候什么都好，分开的时候什么都是问题。怎么做都是错，怎么做都有人不满意。因此，这里面考验的往往不再是专业水平，而是沟通能力和心理素质。
    看看一欧元卖掉工厂的三菱，我们可以看到，一直口口声声被重视的人力资源，在企业危急时刻，是最大的“有毒资产”，巴不得立即扔掉。
    说到底，在企业运营者眼里，人力资源是服务于业务开展的，经济危难时刻，这个意识更加突出——人力资源彻底变成了企业发展的“加速度”，业务发展才是“速度”本身。失去了速度的加速度，价值越来越小。
    换句话说，谈到人力资源工作的使命——如何在企业平稳运转或向上发展的时候为企业健康成长保驾护航，胜之于在企业危机时刻为企业省多少裁员费——或者，这也是我们开展人力资源工作的方向性思考。
    顺祝情人节愉快！
 

相关推荐：

金融事业部