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浅析企业人力资源的招聘与保留

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人才是企业进一步发展的动力和源泉,拥有了人才,企业便具备了在行业内立足之本。说到底,企业之间的竞争的核心就是人才之间的争夺,每年的春节后,五一长假后,十一长假后均是员工跳槽高峰期,企业的大门随时向所有优秀人才敞开,随着新的同事的加盟,将在企业进行工作和生活。开始一种崭新的生活,是需要一个适应过程;适应并投入新的生活后,便有了更高层次的需要。每一个人在职埸上均有一个职业生涯规划,即如何才能更好地学习、工作、生活,但个人的职业生涯与周围的环境和工作环境是有相当密切的关系,当二者发生冲突时,人员的流失就会自然产生,企业也就进入了“获得、保留、成长”自动循环的阶段。

作为企业,要研究如何留住优秀人才?作为自然人,要考虑如何有一施展个人才华且又能融入拥有特点企业文化的团队?

招聘管理其实就好像是一个起点,它是河流的发源地,如果你污染了它,那你就会逐渐将整条河流变得肮脏不堪。招聘的是技能和思想,至于具体的工作是可以培训的;同时,我们也发现企业同部人才流失也是急需解决的问题,优秀人才的流失直接导致企业的低效能。那么企业在人才的招聘和保留方面应注意些什么呢。

一、人才招聘

(一)招聘职位的文字描述

1.表达要清楚,语句简练。对所招聘职位应有职位说明书,包括设置该职位的目的、该职位在部门组织架构图中所处位置、该职位任职者需完成的工作职责、任职者完成规定职责所需的相职权及工作环境的描述、该职位所需最低任职条件等。

2.只有明确了招聘的要求和设置岗位的目的,才有可能真正意识到招聘人才的迫切性,才会真正知道自己需要招什么人。

3.对职位的描述和职位规范要求清楚了,用人部门和人力资源部门均清楚职位的详细要求,无论是内部晋升还是外部聘用,应征者才会更清楚自己与职位的要求差距是什么,从一定程度上讲,招聘的效率才会提高。

(二)将什么信息传递给求职者

1.描述公司是做什么的;2.提供有关事实和数字,讲述公司雇佣多少员工,公司有多少分公司?3.描述公司的历史,何时建立?4.描述存在空缺岗位的部门;5.描述工作本身。其职责是什么?该工作的积极和消极面是什么?6.作为一个管理者描述你自己,如你的管理与领导风格是什么?7.描述工作环境。雇员将有一个私人办公室吗?让求职者参观一下工作埸所等。8.讨论薪水。假如薪水是不可谈的,向求职者讲清楚,否则,可指明与该工作相联系的薪水范围等。9.描述工作周及发放薪金的时间(加班的必要性,同时也讲讲休假如病假,事假天数,年假天数等)。10.描述职业发展机会。公司从内部提拔吗? 讨论绩效评价和工资增长时间表等;11.描述雇员喜欢公司最佳之处。该工作正在受到挑战吗?12.鼓励求职者提问题。求职者是否有想弄清楚的地方?只有当求职者问完其所有问题时,面试才应该结束。

(三)在面试期间,需要给求职者以良好的印象。除了表现得信息灵通外,应该显得有能力和风度。

1.为了被看作有能力,需避免防御性行动和自我表现意识,避免讨论不相关的题目,要易于相处,令人满意地回答求职者的问题。2.为了被看作有风度,应该表现温和,对求职者的外界活动感兴趣,以及对组织充满热情。

二、人才保留

人员的招聘是人力资源管理过程中的一个环节,其实留住优秀人才并不是一件十分困难的事,只要经常在生活与工作中营造公平与融洽的环境,使他们能在你的领导下有一种实现自我价值的感觉,人们才会忠心地在你的领导下勤奋和安心地工作。如何留住人才,不只是一种制度上的规范,它还是一种领导艺术,只有从经济人和**人的角度同时去审视员工,企业与员工才会获得双赢。通常在人才保留方面需从以下几个方面考虑:

(一) 用“心”留人

从心理学角度,我们可发现每个人均有不同的思想范畴和不同的思想模式,在工作和生活中均有不同的**表现形式,但从根本上讲可以从不同的个体中归纳出一定的属性或分类,在沟通交流的时候,若能多些理解,多些关心,多些尊重,将会对建立新型同事关系有好的帮助。

(二) 用“利”留人

薪酬的表现形式有货币形式和非货币形式两种,货币薪酬包括工 资、和红利等直接薪酬,以及包括了私人和公共保险等费用在内的非直接的报酬。非货币的薪酬则包括许多**和心理方面的奖励,如来自他人的承认和尊重,来自岗位的本身愉悦、自我发展机会等。

(三)用“事”留人

1.创造环境,提供平台:多为人才创造职业发展机会,建立具有活力的人力资源管理机制,营造有利于人才大量涌现、人人争干事业的良好氛围,支持人才干事业,帮助人才成就事业,形成具有竞争力的外部环境。有了平台,相信人才亦会接踵而至。

2.三适结构,构建根基:企业的发展过程中,发展的目标和战略使命一旦明确,将会根据企业发展所需形成职位空缺,开始人员的招聘工作,但最终目标是将合适的人在合适的时候用在合适的位置上,这样不但有利于员工做正确的事,而且也容易正确做事,企业拥有完备的协调机制,最合理的操作系统与最和谐的工作氛围是非常重要的。

3.上司下属,良师益友:在具体的工作过程中,员工的工作方法和技能是不尽相同的,所以在日常工作技能的提升过程中,每个人很难发现自己的不足,作为管理者若能适时地给他们指出,教会他们如何与周围的同事打交道,如何采用最佳的工作方法,如何甩掉不良的工作习惯。这样不仅员工本人的工作效率得到了改善,同时他们的敬业精神和忠诚度也会得到进一步的巩固,企业管理者与员工的工作关系得到改善的同时,相互了解相互信任的程度也加强了。

以上仅是一些工作体会,相信招聘和选才的方法还有很多,在此不作一一探讨,保留人才的措施也仅是冰山一角,在日常工作过程中若能时常总结时常体会,相信一定会有所收获。

 

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发布:2007-06-17 11:47    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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