人力资源开发管理方法

全球经济一体化的背景下，企业对于人才的争夺越来越激烈，国际人才的本土化竞争使得人才的流动有了更大的不稳定性。因此，建立合理健全的激励体系，包括待遇、事业发展、感情生活方面的员工激励机制，是企业能够开发人力资源和管理人力资源的重点。例如中国的银行业就是一个很好的例子。

中国建行，中国银行都先后完成了人力资源开发制度的改革，使得员工的职位、收入等有了大幅的调整。中国农行目前也正在努力进行人力资源的改革，在未来预计可以达到薪酬体系的重新配套和职位应聘制度的改革，完全打破在以前“铁饭碗”的尴尬局面。日本的稻盛和夫先生曾经提到过企业的目的，有两条：其一“通过企业的发展追求职工物质和精神方面的幸福”其二是“为人类社会的进步与发展做贡献”。

人力资源开发中的员工行为动机可以用稻盛先生的这两条理论来解释。如果每一个员工都为公司的发展出一点力，企业的发展就有了更为强大的动力;反之，一个企业如果只为领导个人谋利，而不考虑员工的利益，那么这个企业是不会有很大、很长远的发展动力的。将员工的理想与信念和企业的理念结合起来，以高尚的情操为指引，才能使得人力资源管理的工作更好地开展。

全球经济一体化是企业谋求长期发展的必经之路，全球化的经济为企业带来发展机遇的同时，也为企业的发展带来了很多在以前无法预测的问题。人力资源的开发正是其中最具制约性的问题之一。跨国公司在业务开发的过程中，必须要依靠其外派员工的工作能力。

但是由于各国家，各民族之间的文化差异，为其带来了很大的不便，跨文化的培训就成为企业是否能在当地发展的重要原因。而人才开发的竞争，人力资源的多元化性质等问题也已经在人力资源的开发中显露了很多的不足。因此，培养企业和员工的全球化观念，建立高效快速的人力资源开发体系，搞好跨文化的人员培训和企业员工的激励政策，在当今全球化的背景下是非常有必要的。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

人力资源管理课程

人力资源管理

人才招聘必须知道的事

发布：2007-06-17 11:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

人力资源开发管理方法

泛普人事管理系统其他应用