企业培训要做好区分

对于企业的发展来说，由于企业的增加，企业全球化的快速发展，企业间的竞争变得更为激烈。而目前条件下，决定一个企业兴亡的一个很关键的标准就是企业的人才。这也是企业培训快速发展的一方面原因。然而由于在企业培训体系建设方面的不足，直接影响了企业培训的效果。

针对企业培训体系方面不足的研究，我们可以发现企业培训体系的不足主要体现在下面几个方面：没有系统化的建设企业培训体系；对于资源整合和资源规范等封面问题缺少稳固的配套关系；缺少一个企业培训的完整系统化的框架；没有完善的企业师资体系，培训的开展面临相关的困难等等。这些是直接导致企业培训效果无法保证的主要原因。

对于怎样实现企业培训，并且使员工和企业得到共赢，主要应该注意下面的问题。

对于目前的企业培训需求应该能制定为：企业培训体系的建立应该顾及到全体员工，针对不同的员工建立与之相匹配的企业培训评估体系，进而有针对的制定培训计划。主要思想为结合企业的核心竞争力，根据企业发展的根本战略，明确企业的核心人才，建立分类分层次的企业培训体系。

进一步讲，在企业培训体系的基础之上建立系统话的模块，进而将企业培训体系系统化的完成。而这里面包括课件系统，师资系统，培训责任系统和培训制度系统。下面我们针对这些系统做一下详细的介绍。

对于课件系统的建设问题，应该注意培训体系的不同，设计有针对的学习内容。同时也根据企业培训需求的不同，建立有针对性的培训体系；对于师资系统的建设问题，主要针对的是不同培训资源之间的选择，进而对企业师资培训的效果做好评估，以提高企业培训的质量；对于责任系统的建设问题，应该针对培训范围的不同，设计与之相应的责任人问题。并且做好企业培训分工，落实到个人；对于培训制度建设的问题，需要对于制度建设做好规划，最终建立培训监督和考核等相关机制。

企业培训要做好区分

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