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青年人才培养选拔要避免的问题

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对于企业的人力资源开发方面工作,当前得到了众多企业的关注。企业需要通过这种方式培养人才并进行团队建设。很多企业也在企业内部选择一些具有高潜力的年轻员工重点培养,然而对于这些人的培养工作,有一些问题不得不去重视。

一忌一蹴而就。培养选拔青年人才是一个渐进的、动态的过程,要保持长期作战思想,坚持不懈地抓、持之以恒地抓,结合本地本部门事业发展实际,有计划有步骤地抓好青年人才的培养选拔。

二忌求全责备。人人皆可成才,但人人不可能是“通才”、“全才”,尤其是处在成长期的青年人才,或多或少都存在缺点和不足。对青年人才的优缺点应辩证地看,全面地看。青年人才只要基本素质是好的,有发展潜力,群众拥护,就应该大胆使用。

三忌自然成才。青年人才的成长,不是自发的,既要靠个人的努力,也要靠组织的培养。所以,对身边的好苗子既要及时发现,又要精心培养,不要认为可以自然成才而顺其自然、不理不睬,最后使可塑之才成为“歪才”、无用之材。

四忌才不能用。要树立“用错人是过错,耽误人也是过错”的理念,对确实优秀的青年人才要适时而用,大胆举荐,放手使用,敢于破格提拔,使其在最佳时期发挥最大能量。

五忌拔苗助长。虽用人要看时机、看火候,防止不当用时硬用,片面强调年轻,不管有没有具备条件、时机成熟不成熟,就急于使用,甚至拔苗助长,过早给年轻人压太重的担子,最后欲速不达,反而毁了青年人才。

企业还需要注重的问题在于,培训要防范人才的流失,需要提升企业的影响力。

 

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发布:2007-06-19 11:20    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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