广西工程管理软件排名

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 　　信息化时代，工程项目如何借助互联网、云计算、移动大数据等技术，对项目相关的业务流程进行梳理，打造以项目为中心的高效管理平台，从而助力企业在日益激烈的竞争中处于领先优势，是企业在信息化时代所面临的第一要务。

　　一、好用的工程管理软件有哪些?

　　项目协同管理工具-Worktile

　　Worktile 是连续多年的项目管理排行榜总榜前三。它是一个通用型的项目管理工具，支持不同类型的团队使用。项目管理方面具备项目管理、项目集管理、项目规划、项目追踪、项目文档管理等项目功能，除此以外还是一工具集合。Worktile 同样支持私有部署、二次开发、saas等版本。

　　开源项目管理软件-Redmine

　　Redmine是一款开源的、灵活的项目管理Web解决方案。使用Ruby on Rails框架编写的，支持跨平台和跨数据库。主要功能包括：灵活的项目控制;支持多个项目;灵活的问题追踪系统;Gantt图表;新闻、文件/文档管理。

　　泛普软件

　　泛普软件主要为施工行业倾力打造的工程项目管理软件，助力于各建筑施工企业实现信息化管理。凭借核心团队拥有工程服务行业多年的管理经验及专业的技术力量，为建筑施工企业提供“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时工程项目管理软件拥有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、施工过程等管理平台，从工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)、材料管理、劳务管理、自有设备管理(自有设备使用可实现自动计算租赁费)、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。

　　二、企业对于工程管理软件的需求

　　信息传输:实现沟通信息管理，基于业务审批传输结果，统一项目现场和公司集团总部职能部门在一个平台上协同工作，同时实现工作结果主要数据的整理和访问，减少实物浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。

　　成本控制与成本管理:结合项目会计系统，建立项目成本控制目标，并对项目实施过程中的合同签订、合同执行、材料使用结算进行跟踪管理。根据各种信息，可以收集和汇总工程的整体结算信息。同时便于随时控制成本，随时了解项目的整体成本和利润，分析各种成本构成的成本，为管理决策提供依据。

　　合同签订和付款管理:根据合同的制定和执行，一方面可以记录合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息，另一方面项目资金计划可以控制合同签订和执行，多层次进行合同管理。

　　三、泛普软件分享如何加强工程管理

　　1、选派专业技术人员进行现场监督

　　选派专业技术人员进行现场监督，每个环节都有专业人员负责。比如施工单位需要成立质量管理部门(保证施工专业人员的比例)，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，协调二者之间的关系。

　　2、做好施工过程成本管理

　　施工过程中，施工单位应加强现场施工管理，督促施工方按图纸施工。严格控制施工方的材料代用、额外人工和各种预算外费用。施工单位现场代表应督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，特殊部位施工时最好留下影像资料。由于隐蔽工程施工的特殊性，完工后是看不到的，尤其是基础部分。

　　3、严格控制变更

　　变更的原因很多，如工程设计粗糙，实际工程施工与合同签发时提供的图纸不符，目前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。这对项目成本的控制产生不利影响。因此，在施工过程中，必须严格控制变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容。对于必须发生的设计变更，尤其是涉及成本增减的变更，要先结算再花钱。一旦有变化，就要及时计算出因工作量变化而增加或减少的成本，及时了解项目成本的数额，避免积压，对项目成本有无数的想法。同时，变更必须由设计单位代表、施工单位现场代表和监理工程师签字。这种变化应尽早提前实现，以减少损失。

　　泛普工程项目管理系统建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，完善投资方与管理方、分包方、施工方、监理方、运营方之间的信息交换，通过施工部门、管理部门、财务部门等多部门协作，复制项目成功经验，实现项目任务层级分解、项目成本多维管控。