泛普OA系统ThinkOneOA系统在建筑施工行业有着极为丰富的经验
一、建筑施工企业现状与问题
随着我国经济的高速发展,各项基础设施建设处于高峰期,各建筑施工企业发展迅猛。工程建设项目大量增加,新工艺、新材料、新技术、新方法不断出现,对施工企业的人员、材料、设备要求不断提高。同时,市场要求建筑承包企业“高质量”的进入市场,这就要求企业不断提高自身管理水平,从而适应当前的市场需要。
国内的建筑施工企业或多或少存在以下问题:
1. 如何实现公司统一管理:统一标准,统一规则,一视同仁?
2. 如何实现公司的宏观掌握,项目的微观控制?
3. 如何实现公司的人员、材料、设备、资金宏观调配,保证每个项目责任目标的实现?
4. 如何将管理层、执行层从繁重重复的工作中解脱出来,有效投入到企业和项目管理中去?
5. 如何做到公司全员对公司的现状、发展情况知其然并且知其所以然?
6. 如何做到实时监控,提前预警?改变以前亡羊补牢甚至亡羊不补牢的管理方式?
7. 如何做到重点项目重点控制?重点部位重点控制?
8. 如何利用有效工具提高企业整体管理水平?提高企业的市场竞争力?
9. 如何规范企业的管理流程,规范企业管理行为?
10. 如何做到公司的资源、技术最大限度地共享,有效协作?
11. 如何提供翔实科学的数据,给公司的决策层作决策参考?
12. 如何有效积累企业的管理经验和数据,更有效地控制成本,增加收入?
二、建设目标
泛普OA系统泛普OA系统OA系统在建筑施工行业有着极为丰富的经验,为配合国内建筑施工企业未来三到五年的发展,规范和明确信息管理体系,我们提出国内建筑施工企建工信息化建设的目标为“建立系统平台、规范信息制度、数据集中管理、网络通达四方”。
1)、建立以项目管理系统为核心的生产管理体系,以人力资源、集团财务、办公自动化系统为核心的集团化管理体系;
2)、建立完善的合同编码、项目编码、项目标准的WBS、OBS
等数据库,建立数据备份、机房管理、系统维护、信息收集等信息管理制度和相应的预算制度及考核制度;
3)、数据共享,流程互通,门户式信息归集;
4)、建成连接下属单位和项目部的网络平台,并建立一支适应当前和长远发展的信息技术队伍,大大提高职工的信息技术素质和业务素质。
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