ERP系统规划都有哪些原则
第一、erp系统在我国的实施没有达到预期的效果,其中有一个很重要的原因就是目标太空泛,很难进行具体实施和控制。ERP系统的应用目标主要是反映企业通过实施ERP系统,在生产管理和经营方面可以有提高,创新和改进。企业必须按期保证质量实现目标的完成。这个目标也将作为重要依据来让企业对ERP项目实施绩效的评价。
第二、要制定要方针。每一个细节数据都要考虑周,打好整个系统的基础,这样才能使实施ERP系统工作更顺利的完成。我们把工作的重点放在成本数据的准确性、成本差异的分析和分配上,只有成本数据准确、及时地分析和控制差异才能起到降低成本的作用。
第三、如何选择试点项目也是一个很重要的因素。我们要选择一个产品作为试点项目,这样可以比较快速的实施完整个过程,较快的看到初步效果,这样对在全厂范围内的推广比较有利。
第四、需要与后续的规划有一定的连续性,信息系统的组织机构和管理体制改变的时候好包成其工作能力,需要有灵活的应变能力。
第五、销售与运作计划;需求管理;主生产计划;物料需求计划;物料清单子系统;库存事务处理子系统;计划接收量子系统; 车间作业控制;能力需求计划;投入/产出控制;采购作业;分校资源计划;工具管理;财务计划接口; 模拟业绩评价。
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