企业实施ERP管理软件项目应注意的七大要素

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　　如果企业就是一个家庭，那么“家家都有本难念的经”。ERP行业一直有这样一句传言：不上ERP等死，上ERP找死。ERP究竟是什么，为什么会面临如此尴尬的局面？如果企业与ERP项目结合，就好比婚姻，那么“幸福的婚姻都是相似的，而不幸的婚姻却各有各的不幸”。 ERP项目成败七大要素： 1、企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。 2、企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。 3、有严厉的企业制度推动ERP项目。 4、有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。 5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。 6、双方真诚的合作。 7、选择完善的ERP软件。其实ERP并不是魔鬼，不上ERP的企业，一定会被时代抛弃，上ERP的企业，只要实施妥当，非但不会找死，相反，前途闪耀。一般性的企业为何会认为上ERP就是找死呢？主要根据大多数失败的企业总结，有以下几点：一、企业实施ERP项目的优先级别不高，目的不明确。二、企业方人员安排不合理，领导重视不够。三、企业员工先期思想教育不足四、企业内部矛盾重重，管理者和实施者，服务者没有进行良好的沟通，发生抵触心理。五、实施方的错误。对于企业方的要求不会拒绝，总是按照企业方进行，打乱自己实施的计划，工作量在无形中增加，失去主要目标。六、ERP软件选择的错误。过分的看中软件的价格，忘记软件的功能要求。免费软件虽然价格免费，但是真正对企业方有作用的却只有一两个，得不偿失。ERP软件只是一种管理工具，要切合自己企业，选择合适的才是最好的。义乌华睿软件，定制化软件，特为中小型企业定制开发管理软件，符合各个企业实际需求。按照企业实际流程，能帮你正确，快速实施ERP管理系统，前期实施，后期维护和升级一条龙服务，品牌质量有保障。义乌华睿软件公司目前是金华义乌最专业的软件公司，华睿软件公司主要企业ERP管理软件定制开发,有外贸软件、服装ERP软件、针织ERP软件、饰品ERP软件、连锁软件、义乌进销存软件，义乌手机APP程序开发等。官网：http://www.hrrj.cn/；销售顾问：0579-89920075,咨询电话：15858986535（姚总）。

发布：2025-10-03 19:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]