云oa系统布局调整方法介绍

手机日程管理软件管理系统自从建立之后就很难再停止下去。但是随着信息化的不断发展，传统的手机日程管理软件管理系统已经很难维持企业需求，IT管理员必须实现手机日程管理软件布局调整，才能跟进企业业务发展速度。

也许让“世界停电1小时”是一种绿色地球的倡导，会有上亿的加入。那么，我们假设把安卓日程管理或者服务器停止运作一小时，有多少个企业愿意、或者能够尝试这个测试呢？如今的99%以上的现代型企业的业务开展对于IT系统的依赖都是必需的，对IT服务质量的要求也不断的提高。考虑到IT系统构造和技术的复杂性，以及业务的多变性，IT服务管理本身的复杂程度有了巨大的提升，花钱如流水的IT系统和日进斗金的业务部门就形成了矛盾的对立面。

业务系统成为手机日程管理软件的主体

泛普软件作为国内手机日程管理软件管理领域的领军厂商，在2010年6~8月，针对全国3000多家服务客户进行过一次抽样的调查，其调查选项涉及了从监控运维阶段到业务融合阶段等多个内容。

以“未来3年内手机日程管理软件目标制定”这个重点调查选项为例，其中：“有34%的客户选择了‘符合业务流程’；51%的客户选了‘建立动态的IT服务系统’，两项之和竟然达到了85%”。一些用户反映：“之前，可能对运行维护不够重视的用户，业务系统中断不能做到提前预警、管控IT系统不能智能化、安卓日程管理中心运维人员处于时忙时闲的状态，在极大的程度上影响了业务系统的运行效率。”由此可见，大多数企业中的原有IT系统运维流程和支撑力已经远远不能满足企业业务多样化的需要，IT系统承载的负荷越来越重，之前或多或少的发生过系统宕机或故障，会使得业务部门的抱怨越来越多，IT部门为寻求改变都在竭力实现手机日程管理软件布局调整。

在现实面前，我们有时会被迫对手机日程管理软件系统进行调整，以应对业务增长和IT服务流程的改变。虽然，大多数用户一直持续不断的在手机日程管理软件建设方面投入大量的人力和物力，ITIL和ITSM观念的引入也取得了一定的成效：提高了IT人员的工作效率、服务意识等等。但是，这仅仅解决了手机日程管理软件平台从无到有的基础设施和系统的构建，越来越多的用户开始重视基于手机日程管理软件的手机日程管理软件系统建设完成之后的还应该做什么样的事情。我们已经逐步意识到了IT系统高效运维的主体是业务整体，而非安卓日程管理或者服务器本身。

 手机日程管理软件布局调整的最佳实践

不论企业的规模或是业务发展到任何阶段，IT基础设施出现故障，对业务系统造成威胁的现象永远会存在。对任何一个IT部门来说，杜绝IT 基础设施出现故障仍然是比重最大的工作，同样这些故障一旦出现也是影响范围最大。那么，如何从基础运维阶段，以设备、链路、服务器为对象监控入手时，就围绕业务来调整运维布局呢？

对于这个阶段的企业用户，可以使用泛普BTNM (Before Trouble Network Manager)，它是一个通用的IT基础设施和服务应用的管理平台。在实施阶段，我们可以利用 BTNM“高级应用服务管理”模块，将主机、中间件、数据库、WEB应用等IT组件纳入到日常运维体系中，以最直观、最便捷的方式实现对“业务相关IT组件”的实时监控，形成业务组合。同时在基础运维阶段就引入ITIL概念，实现用户执行高效率、高质量的业务管理的良好基础。

而在发展阶段，或者说是从成本中心转换为价值中心的过程，许多因素都迫使我们在应用新的IT架构时必须考虑商业成本和灵活的系统架构模式，手机日程管理软件目标和布局都应当与时俱进。IT目标和IT系统必须有灵活性，这样可以有余力接受公司业务进一步增长的挑战，但同时又不能影响原有的业务增长轨迹。

泛普技术总监孙永杰先生认为：“原有IT架构难以解决的最大难题之一，是技术层难以随着业务层的需求变化而灵活变身，而如果原有的手机日程管理软件系统不能升级或者有后续产品支撑，则需要技术人员把系统上下左右分拆和重新焊接，不但成本昂贵，而且伤筋动骨，后患难测。”因此，新的架构必须降低IT系统结构的复杂度，而不是自己给自己找麻烦，其次，需要减少系统的运营成本的同时，增加手机日程管理软件系统的“灵活性”将是手机日程管理软件布局调整成功转型的关键。

IT将站在业务角度的去管理

在使用泛普BTNM渡过基础运维阶段的企业，可以在此基础上利用BTIM（IT综合管理软件）通过对组成安卓日程管理服务的IT基础架构各方面（从安卓日程管理设备到服务的物理载体—服务器，再到各种应用程序）进行分层透明化的监视，最终实现了以业务系统为对象的综合管理。BTNM和BTIM都能以业务为中心：“BTNM可以脚踏实地，同时BTIM又提供了仰望星空的攀登之路。”

最终，手机日程管理软件布局调整将站在业务角度的去管理，通过对用户整体业务架构、单个业务以及业务逻辑构成进行巡检，并层层深入了解同业务相关联的设备可能出现的隐患，进而达到掌控业务系统运行的目标。确保IT部门和业务部门之间SLA能够切实执行起来，保障用户业务系统持续稳定运行。

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