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外行关注战略,内行关注后勤

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来源:泛普软件 最近看了几本供应链的书,多次看到这样一句谚语:外行关注战略,内行关注后勤。后勤是军事上的术语,对于企业运作来说,后勤就是供应链。

现代战争打的就是后勤。解放军是从朝鲜战争中获得这个经验的,当时志愿军后勤补给差,肩上一个干粮袋子,能够保证7天供应,也就是最多只能进攻7天,7天之后,必须赶紧撤退,因为没有粮食了,(武器可以取之于敌)。美国人明白这个规律后,志愿军进攻时候,就防守或者撤退,待到7日期满,就用装甲车进攻,给志愿军以很大伤亡,使得战场出现拉锯,并导致最终朝鲜半边红 半边黑。显然,后勤在这里是影响战争进程的关键因素。

供应链对于企业运作也有相同道理:有的企业投入了巨大资金做广告,却由于供应无法跟上,导致终端缺货,白白浪费了大量的销售机会。“库存很大,但是客户想要的没有。”这是很多企业供应链的真实情况,同样是供应链的问题;Dell公司通过供应链运作成就了PC霸主地位,在灵活性账款周转以及库存周转方面远非其他同行所能够及,还有服装行业的ZARA,也是因为急速的供应链运作成为行业的领导者(参考AMT 主页服装行业相关报导)。很多成功的公司,虽然成功的最关键要素不一定是供应链,但是在供应链运作上也一定比较优秀。没有见过供应链运作非常糟糕但是企业还非常成功的。
发布:2007-04-22 11:05    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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