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OA办公系统软件实现建筑施工项目项目管理

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  泛普软件OA办公系统实现建筑施工项目项目管理

  一、建筑OA办公系统上线前期准备工作

  1、原材料、拌和站的调查情况及组织计划。

  2、项目部培训计划,包括对公司规章制度的学习、公司合同交底的学习、公司施工手册的学习和项目设计文件的学习等。

  3、报验程序实施计划,与业主、总包、监理沟通后对工序报验、材料检测的要求,如流程、检测单位等。

  4、试验计划。

  二、建筑OA办公系统实现项目管理施工作业计划

  1、根据工作面情况,划分作业区域,确定各工序所需时间和搭接情况,并据此安排各工序详细的设备、人员数量(包含劳务工人)。

  2、绘制详细的施工进度计划表,包含前期试验准备、材料送检及后期工序等各个关键时间节点的显示。

  3、后勤组织安排,包括伙食、住宿、办公车辆安排等。

  三、建筑OA办公系统实现质量管理计划

  质量技术交底计划,明确质量控制关键点,落实质量管理责任人,明确检验流程。

  四、安全文明管理计划

  对本工程的重点风险源加以识别,并按公司安全生产制度的要求拟采取的保证安全的措施、安全教育交底、管理机构、检查办法;以及文明施工的形象展示计划。

  五、资料管理计划

  明确相应的负责人员;本工程所应收集整理的资料内容;资料的收集、整理、保存、传送计划;对外报送的重要资料的报送前审核办法和报送时的签收规定;完工时资料的统计、归档计划。

  六、合同及支付管理

  施工合同的签订情况,支付条件及采用何种措施保障按照合同进行款项收取。本项目拟对外签订的合同情况综述。

发布:2006-07-19 20:16    编辑:泛普软件 · hujian    [打印此页]    [关闭]
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