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泛普OA软件“咨询+IT+培训+转移”的项目实施服务
泛普OA软件“咨询+IT+培训+转移”的项目实施服务
明确的项目目标和范围
通过管理咨询了解企业管理成熟度状态，明确管理诉求
通过IT系统构建将管理思路落地，形成信息化保障体系
通过管理培训宣导，保障咨询与IT的共同认知
免费OA办公系统通过知识转移增强企业自身快速相应能力，配合管理能力快速扩散需求
集团信息化管理平台项目进度阶段安排
本次项目涉及到集团及下属子公司，为保障项目实施进度及快速复制需求，特提出按两个阶段进行：
第一阶段：“1+2模式”
集团总部结合两家代表单位试点实施，全程参与7大项目阶段，除担当试点部门外还需要进行知识转移负载，OA协同办公系统为今后的单位实施打好基础，故建议在此阶段需要完成整体项目经理组构建，非试点部门项目经理成员需要明确，并全程跟进项目实施过程，便于第二阶段的项目实施开展。
第二阶段：“0+10模式”
通过总结试点部门项目实施经验后进行第二次实施，其整体项目安排效仿第一阶段内容，由于试点部门的快速反应，贵阳OA软件在实施过程中会大幅提高效率，在进度安排上可考虑与一期重合安排。
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