贵州企业工程管理软件

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　　随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提高。在这种环境下，建筑行业取得了长足的进步。但是，建筑施工最重要的是保证工程质量。因此，在整个项目开发过程中，合理运用适当的方式方法进行项目管理具有重要意义。在实际的项目管理过程中，需要关注工期的进度和项目的整体质量，也需要关注施工现场的安全和施工人员的管理，从而进一步促进建设项目管理的加强。

　　一、工程管理存在的难题有哪些

　　1、项目质量管理目标不够明确，随着建筑管理的发展，衍生出了一些优质工程、一流工程的口号，但真正的工程质量管理并没有实现。建设项目实际规模较大，难以实现深层次的建设管理;由于建设项目涉及的部门很多，设计、施工、监理都属于地方，所以如果管理不当，就会出现很大的质量安全问题，更严重的会对水利水电建设项目造成不利影响。

　　2、管理者素质不高。施工管理的相关管理者需要提高自身素质。施工管理中有许多复杂的管理项目。就会出现更多的施工问题。施工管理中还有一些工作需要专业技术人员，但实际专业技术人员相对匮乏，管理人员大多没有专业技能。在实际管理工作中，也有很多管理者不认真，不负责，工作态度不好。施工中出现问题，不能及时采取有效措施解决。甚至会有一些管理人员得到物质上的优惠，出现偷换材料、挪用公款的问题，极大地影响建设项目的整体质量。

　　3、技术缺陷和不合理的项目决策，施工中的技术管理非常重要，也是管理的重要组成部分。因此，施工企业需要在不断进行自身香管理的同时，进一步加强技术管理。最终技术水平的呈现，直接决定了这个建设项目的最终治理。也存在技术管理不到位、技术管理不科学等问题。管理人员无法根据自身实际情况合理开展监控工作，导致技术漏洞很大。

　　二、工程管理问题的有效措施

　　1、规范建筑工程技术管理体系

　　有效规范建筑工程技术管理体系。并对其进度、成本和安全等相关方面进行讨论，以具体确定施工技术的应用流程，满足施工技术应用的相关要求，进一步提高施工技术实际应用的质量效果。施工企业需要注重引进先进技术和工艺，不断提升自身施工技术的应用水平，更好地提升企业竞争力。

　　2、信息技术的综合应用

　　我国建设项目的实际管理水平有所提高。参与项目的管理者应根据建设项目的实际情况，不断提高自身的管理意识。还需要更加科学合理地利用相关的先进技术，相关建设项目管理者在应用信息技术时，需要对实际建设项目的特点和情况进行总结和分析，从而更好地发挥信息技术的实际效果。在保证建设项目正常开展的条件下，对建设项目的整体质量进行优化管理，使最终的管理效果达到更高的水平。

　　3、加强施工现场队伍的素质建设

　　要对相关施工人员进行专项培训。定期进行技术培训和质量培训，实际施工人员的岗前培训也需要加强，确保施工人员能够充分了解施工项目的具体内容;实行职业技能考核制度。针对培训工作，为了更好地提高培训效果，需要在培训工作结束后及时进行考核，考核管理与施工人员的实际薪酬和绩效挂钩，实现相应的激励;更好的引进专业人才。

　　三、泛普软件-工程管理软件的功能有哪些

　　1、 工程合同管理

　　工程管理软件合同管理看似简单，但其中不仅包含了合同文档的管理工作，还包括合同签订、合同履行等工作。现在的企业已经进入信息化、智能化的时代，电子合同的应用非常普遍。项目合同管理可以对原始合同、项目合同的追加减进行管理，减少重复性工作，大幅降低出错概率。

　　2、工程成本管理

　　工程项目行业的成本管理至关重要，直接与项目利润挂钩。专业的工程管理软件可以对项目实际成本产生的全部过程进行监管，一旦发现成本有超预算的风险，即使采取措施。施工现场的材料和机具管理、人员管理、材料管理都不可忽视，占据了成本管理中比较大的比重，合理的利用这些资源可以降低项目成本，提高项目利润。合格的工程项目管理软件应当设有这几个方面的管理功能，将各种成本信息及时收集并归档，精确反应成本情况。

　　3、工程资金管理

　　在联营项目管理中，资金管理是关键。建筑施工企业如果想要扩大再发展，就需要有效的资金管理，规避风险的同时对资金进行合理配置，使得效益最大化。通过工程管理软件资金管理功能可以实现资金计划、资金收入、资金支出、报表查询等功能，实现强资金的集中管控，提高资金计划的精确度，提升资金筹措能力，强化资金利用率。

　　4、工程质量管理

　　工程管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　综上，建筑工程实际管理中存在着较多的问题，其中建设管理人员的综合素质是最为重要的内容，其综合的影响着建筑工程管理的整体质量在实际开展的建筑工程管理中，还没有较好的落实安全管理工作，为了实现建筑工程管理质量的提升，依据工期完成建设任务，则就需要督促施工管理人员不断提升自身的综合素质，组建出素质高且具有专业技能的管理队伍。