贵州地暖工程管理软件口碑好

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 　　项目施工组织需要一套完善的数字化管理系统，消除各部门、各岗位、各套业务软件与组织内外的连接障碍，通过内外协同提高项目管理效率。

　　一、地暖工程施工技术管理

　　在建设工作中，项目必须严格按照国家规定的建设程序进行。不仅原材料和配件要符合施工要求，而且施工工作不能有差错。更重要的是，每个环节的具体要求和步骤都要经过严格的调查和反复的审核。在此期间，为了提高技术应用的效率和质量，施工技术人员必须全面掌握施工技术。一、地暖工程施工技术人员要严格认真地核对施工图纸，对施工技术应用中发现的问题要及时上报，并不断完善。二、地暖工程施工工艺验收是施工技术人员必须具备的。他们要经常检查施工质量，优化工程施工工艺，做好各种应急工作。

　　二、泛普软件分析地暖工程施工管理重点

　　避免交叉施工:地板辐射采暖系统施工应避免与其他工种交叉施工，造成协调困难或责任不清，延误工期，质量难以保证。需要提前与装修公司沟通，协调工作协调流程;。

　　水电改造应在地暖系统施工进场前完成。采暖系统安装前，应确保施工现场水电管线施工完毕，厨房、卫生间封闭试压，施工区域地面平整干净，无外露钢筋、水电管线及任何设备、材料、杂物等。那可能会影响施工。

　　设备的验收:地暖施工中，设备(收水器)一般放在卫生间，因为地暖唯一的接缝就是地暖盘管和收水器的接缝。为了安全起见，设备放在浴室里。随着施工进度，卫生间第一次防水前，设备应进行试压和设备验收。

　　三、泛普工程项目管理软件管理地暖工程施工现场

　　1. 加强安全责任管理

　　建设单位负责建设项目的全部投资费用，也是项目投资的最大受益者。在我国建筑市场现状下，建设单位不仅在设计、施工、监理招标中拥有主动权，而且有权拒绝工程款。所以建设单位在享受这么多权利的同时，也要承担相应的责任。

　　2.设备管理

　　根据施工过程的要求，合理调配施工设备，加强设备的维护保养，提高设备的利用率和完好率;部分机械可以租赁，减少购买机械的支出。出租设备时，要做好原始记录，准确结算。根据施工现场的实际情况，尽量选择当地电网电源作为施工电源，以降低成本;加强各类机械操作人员的培训，使其更加熟练和规范，防止降低机械利用率。

　　3.进度管理

　　管理层不怕项目多，也可以实时监控项目进度，全国各地在建工程项目信息自动汇总、统计、分析，随时通过表单就能掌控所有项目进展。

　　4.远程管理

　　不怕工地远，也可以远程监控施工进度，工地施工现场情况同步回传，每天都能及时了解现场施工进度、安全问题，及时调整工程计划。

　　泛普工程项目管理软件帮助实现工程数据共享，让越来越多工程建设组织在资源、人员、信息全面协同的基础上，体验真正便捷、全程电子化的工程项目管理。