贵州施工工程管理软件口碑好

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　　随着时代的发展，社会经济水平也在不断提高。为了适应时代发展的需要，中国的建筑业也在不断发展进步。确保施工质量是保证建设项目顺利开展的关键。建筑工程的质量也影响着建筑业的经济效益，也直接影响着人民的生命安全和国家财产安全。建筑业的技术进步极大地改变了经济增长方式。纵观当前建设项目的施工管理，存在的问题还是比较突出的。进而提出相应的改进策略。目的是提高建设工程施工水平，保证我国建筑业长期稳定发展，为社会主义市场经济的不断完善做出贡献。

　　一、施工工程管理存在的问题

　　1、缺乏专业化的施工技术，在建筑工程施工管理项目过程中，建筑工程内部施工的具体项目较多，需要按照相关的具体程序进行屋面和主体结构的施工。但是在施工工作进行的时候，如果没有配套的专项施工技术，整个施工过程就会比较混乱，整个施工过程会存在各种隐患。

　　2、缺乏完善的管理体系，在实际施工过程中，整个施工过程需要一个完善的施工管理系统来稳定运行。只有保证整个施工过程中整体管理机制以及人才管理、施工服务管理、施工技术管理等相关方面的完善和稳定，才能使整个施工管理过程更加有序。由于施工技术管理水平的影响，合同管理水平、执行水平等管理措施都比较困难。

　　3、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，可以减少各个环节经济问题的发生，有效保证经济效益。建筑工程项目成本管理还存在一些问题。由于施工生产体系存在漏洞，施工管理者对成本管理重视不够，现场成本管理工作不力。在施工中，随意变更设计方案，造成返工，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影响施工企业的经济效益。

　　二、施工工程管理的解决方案

　　1、重视对施工管理技术的改进和提升

　　在整体施工过程中，施工管理占有主导位置。只有不断的完善和提升施工管理技术，才能强化施工和管理人员自身的责任意识，保证每个施工环节都符合相关要求。重视引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断的提升自身的管理技能，才能及时有效的掌握每一个施工环境的具体情况，保障管理的优化，能增强施工环节中各部门的有效融合，促进各个施工项目的顺利进行。

　　2、对施工人员专业技能的培养

　　施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响。建筑企业应当加强对施工人员的专业技能的培养，全面提高施工人员的专业知识和实际操作技能，以满足实际工作所需。管理人员应当重视人才资源的配置，充分结合实际施工的特点合理安排施工人员，制定更加科学合理的施工管理计划，提升施工管理质量。

　　3、强化成本管理

　　建筑工程施工项目成本管理主要是一些生产成本、材料费、机械设备费、人工费等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要结合可靠的施工方案来落实，整个工程所涉及到的新工艺、新技术等，需要通过仔细核算来降低成本。企业还需要重视机械化施工，减少人力资源的利用，提高施工效率，控制好施工成本。施工单位应当全面实施实时跟进成本管理及监督，严格控制各个材料的消耗情况，做到物尽其用，从而为实现经济效益奠定良好的基础。

　　三、泛普软件-施工工程管理软件的作用

　　1、物资管理

　　施工工程管理软件在项目开始施工之前，必须要对项目所需的各种资源做好规划，如人力资源、材料资源等。必须制定合理的施工组织计划、施工进度计划和采购计划，采购部门需要与供应商采购建材。既要保证材料质量过关，还要控制成本。建筑工程施工工程管理软件中包含物资管理功能，设置了出库、入库、领用、调拨等业务流程，每一批建材的落地和领用情况都记录在案，方便追踪使用情况，科学进行采购，控制成本。

　　2、进度管理

　　施工进度关乎工期目标，加强进度把控才能保证工程可以按时交付。项目进度管理是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并结合实际建设情况，不断调整工作，确保不会影响工期。施工工程管理软件可以实时收集项目进度信息，及时发现延误的风险，并采取措施。

　　3、质量管理

　　施工工程管理软件质量在建筑领域的重要性不言而喻，因此必须加强质量检查。在建设过程中要安排月度、季度等质量检查，在工程验收阶段也要严格把关质量，避免安全质量问题的出现，影响企业名誉。

　　4、合同管理

　　在签订合同时，要求双方派遣懂得合同管理、法律意识较强的专业人员来审核合同内容，确保条约的完整性和明确性。确定合同结构和性质并拟定合同，与投资方谈判，看对合同条件是否有异议，并对其进行调整，如果谈判失败则退回重做，如果谈判成功则签订合同，并备案于信息管理部门。施工工程管理软件可以加强合同管理，科学管控合同文件，充分保证合同正常履行，避免出现违反条款的行为出现。在后续的建设过程中，还能将收付款与合同联合管理，能方便归集成本、控制资金。

　　综上，在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。