广州中越工程项目管理软件

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　　实施真正的项目管理可以有效提高管理的科学性和规范性。由于工程建设周期长，需要投入大量资金，如果在此期间没有相应的管理方案，很容易导致施工现场的无序，甚至期间某个工序的无序，影响工程的整体质量。加强建设项目的管理无疑是整个建设的重要组成部分。项目管理的执行可以全方位提高整个项目的执行能力。通过对项目的合理控制，科学安排和利用本项目涉及的人员、配置、资金、合同，在管理中筛选各种安全隐患，实现项目监管和风险防控。

　　一、工程项目管理存在的问题

　　1、缺乏项目成本控制意识，项目管理的重要内容是管理和控制项目成本。一个项目往往工程量很大，费用涉及方方面面，所以要控制施工人员、材料、设备、场地的成本。但据调查，有些工程项目只把成本管理任务委托给公司的会计，只有财务部门可以管理工程成本，减少了部门之间关于成本费用的信息沟通，不利于整个项目成本管理的顺利进行。

　　2、执行力不足，工程项目的施工过程管理主要依靠施工和监理单位。施工、监理单位作为工程技术专业人员，其管理责任大、效率高，对工程项目的进度有直接影响。在高速城市化进程中，效率、质量和安全并重。导致施工单位盲目施工。对工程中发现的问题视而不见，如征地拆迁未完成，施工单位未按合同履行相应协议，或拖延上报，容易造成工程严重超过预期工期，不利于社会发展。

　　3、缺乏项目管理机制，在项目管理的具体安排过程中，解决当前项目实施中不科学的管理机制也是其活动推广过程中不可忽视的问题。从同一个因素层面进行判断，后续项目管理的效果很可能很差。过于模式化的管理机制会导致其工作执行部分缺位，具体活动的推广效果不灵活，在项目中发挥的作用相对较小。

　　二、工程项目管理中问题的解决措施

　　1、对施工项目进度的把控和管理

　　在建筑项目管理的环节，管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范，尽量规避有可能产生的风险，结合规定以及实际情况，施工企业必须要不断加大人力和物力，还有各方面资源的投入，也要对这方面的风险防范有所落实。在根本上使建筑工程项目的管理风险能够有效减少。建筑工程的施工进度直接关系到了建筑整体质量，也关系到了建筑企业的经济效益。

　　2、加强建筑工程质量控制

　　工程管理中的质量控制主要表现在施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。要严控把握，对供应商要考察，材料检测人员技术要齐全;关于机械，人员要严格遵守操作规程，加强机械维修、保养;关于方法，要结合工程实际，制定可行性、技术性、科学性的管理方法;关于环境，要根据工程特点和具体条件应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

　　3、提高对施工人员的管理

　　在工程施工中，对于现场的安全事项检查，需要根据实际施工人员开展。与实际计划所需的人数进行比对。企业会安排监理人员到工程项目中，负责对现场的施工情况进行监管。在施工期间负责监管施工质量。确保其有资格进入施工现场。施工单位要对施工人员进行培训，确保人员熟练掌握相关知识。可以设置奖惩制度，提升施工人员的自觉性，使其不断完善自身的能力。同时要求施工人员时刻保持警惕，以应对突发情况。

　　三、泛普软件-项目管理软件的作用

　　1、规范项目流程

　　办事流程不规范是导致管理工作困难的因素之一。项目管理软件帮助企业加强项目类别和工作流程梳理，针对不同的项目建立不同的流程模板。规范流程发起和流程审批过程，提高工作效率。

　　2、便捷协同办公

　　企业运作和项目管理需要不同部门之间的协同合作，因此企业内部面临大量的沟通与合作。如何提升沟通效率，实现更高效的合作，是企业管理难点之一。利用项目管理软件可以在项目执行过程中依照项目管理软件的预设流程流转，明晰定义每个部门的权限和工作内容，降低内部沟通成本。

　　3、管控项目成本

　　项目成本管控影响到企业经济效益，为了尽可能赢得更多效益，企业一定要加强成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等许多方面，为了控制成本，企业应当编制成本计划，并在项目进行中实时追踪成本产生情况，确保没有偏离成本计划。

　　4、进度安排

　　用户可以通过项目管理软件根据任务和资源清单及时制作甘特图及网络图，制定进度安排的任务优先顺序，进行反向进度安排，确定工作轮班，合理安 排时间和调度任务，从而让项目正常运转。

　　总之，随着我国建筑业的快速发展，为了满足人们对住房建设的要求，提高住房建设项目的经济效益和社会效益，建设单位必须更加重视住房建设项目的管理，深入分析和解决存在的问题，积极创新管理模式，制定和完善管理制度，提高住房建设项目的管理效果，为企业和城镇化的快速发展奠定良好的基础。