东莞工程设计项目管理软件

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　　随着社会发展进步，对于建筑工程的需求量也在不断增加，这直接的促进了建筑行业的发展，同时建筑工程设计项目管理也越来越受到人们的关注与重视。项目管理是建设工程设计中的重要环节，良好的项目管理能够有效的保证项目工程的效率与质量，促使建设工程的设计与施工更加符合工程的建设标准，使企业能够在市场以及行业中具备良好的竞争力。

　　一、工程设计项目管理存在的问题

　　1、建筑工程设计项目招标中存在的问题，项目建设为了保证正常使用，降低成本，通常会限制项目的建设工期，而有些项目负责人为了节省时间，并不组织项目招标，而是直接要求相关单位按照项目建设的要求进行项目设计。直接导致招标项目的进程，失去了实际效用。

　　2、项目工程设计管理流程变更，由于建筑工程的施工过程比较复杂，大部分建筑工程的设计都会随着施工周期的推进而发生变化，这就导致建筑工程的施工人员在施工期间需要不断地改变施工方式，工程不断地需要返工。无法有效保证项目工期。而且项目变更过程中工程造价会不断变化，导致施工单位财务人员的工作量和工作压力增加。

　　3、建设项目设计费，建筑工程设计收费是建筑行业普遍存在的问题。虽然建筑行业制定了相关的收费标准，也有明文规定和限制，工程进度等诸多因素的影响。由于工程项目设计的专业性要求高，项目施工企业只关注工程设计的质量，而对相关工程设计费的内容关注甚少，直接导致信息不对称导致收费缺乏真实性，甚至一些设计单位为了提高利益故意抬高设计费，导致项目施工企业工程设计费用居高不下，从而影响自身利益。

　　二、提高建筑工程设计项目管理质量的有效策略

　　1、明确建筑工程设计项目的管理原则

　　在进行工程设计项目管理之前，有必要对设计项目的管理理念、思路和原则进行梳理。就理念是直接影响理念和后续管理顺利开展的重要内容。在设计项目管理之前就要明确管理需求，同时也需要工作人员在项目开始之前充分了解项目建设的内容和规划，必要时根据项目建设的目标和原则进行适当的调整。严格控制建设项目的工程造价，确保工程建设质量符合标准和要求。

　　2、完善建筑工程设计项目管理制度

　　由于建设项目的工程设计具有一定的特殊性，在项目设计时应进行科学合理的规划，根据项目规划和目标确定建设工程设计的具体内容，为设计准备提供充分的时间。从而提高项目工程设计的效率。对于工程设计项目管理系统的建设，需要改进资源交易模式，根据项目的内容和需求搭建相应的交易平台，明确项目设计的招投标和审批，从而完善建筑工程设计项目管理系统。

　　3、提高建设单位的管理水平

　　单位的管理能力是影响管理效率和质量的重要内容。所以需要打造单位的管理能力，通过对技能、知识、业务能力等的精读。员工的能力可以满足企业的需求，提高管理效率。由于大多数建设单位的许多部门过分追求利益，项目设计管理缺乏合理性。我们应该扭转传统的设计理念和思维模式，从项目设计效率的角度来提高项目管理的实际效果。

　　三、泛普软件-项目管理软件的作用有哪些

　　1、项目流程的规范

　　项目管理软件可以对项目类别做出梳理，对于不同项目的流程标准做出总结，对每个类别的项目定义和项目流程模板，要设置相应的项目流程，这个可以作为同类别项目的规范。假如企业的项目是有多种的，可以设置不同的项目模板，新建一个项目以后，可以选择对应的模板，匹配相应的项目任务。这样做的好处使得项目管理流程非常标准，还可以让新建项目的时间大大节省了。

　　2、对项目资源的应用

　　项目管理软件还有一个重要功效，就是对人力资源的分配，可以对员工进行可视化忙闲的查询和派工，具体派工的时候，要根据每个员工的工作经历，专业能力等针对性派工，还要根据项目的需求进行独立性管理，这样才能完成人力资源的智能化分配。

　　3、更加便捷的沟通

　　每一个企业的项目都是各个部门协同完成的，势必要进行大量沟通，那么使用项目管理软件就可以提高沟通效率。可以根据系统的预设来进行流程的运行，能够对每个部门的权限和工作内容都做到很明晰，提高工作效率，节省沟通本钱，也能提升项目的施行效率。

　　4、对项目财务的控制

　　项目管理软件不仅能够对项目的预算构成显现出来，还能实时显现项目各个阶段、各种资源类别的实际费用。可以帮助用户能够随时查询项目实际费用和预算的差别在哪里，还能够根据一定的需求来调整项目的预算方案，开业对项目资源的投入有效控制。

　　综上所述，建筑工程设计项目的管理是一项相当繁琐的工作，它涉及到工程项目建设的诸多方面。在工程设计项目的管理中，应根据工程项目的建设工期采取有针对性的管理方法，精简流程，从而更好地提高工程设计项目的管理质量，有效保证建设项目的建设质量和效率。