广州工程管理项目进度管理软件

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　　随着我国经济的不断发展，我国建设工程的建设也在不断发展，同时对建设工程的质量要求也越来越高。我们应该更加重视建筑工程的管理，它影响着建筑工程的整体质量。进度管理对工程项目的发展起着重要的指导作用。进度管理利用对项目进度的科学规划，实时检查，综合分析影响项目进度的各种因素，制定适当的方法，及时消除项目进度的偏差或变化，以确保项目能在预定的时间内交付。通过加强项目进度管理，可以提高质量，降低成本。

　　一、工程管理项目进度管理存在的问题

　　1、进度管理的规划不科学。进度管理计划是整个建筑工程进度管理的基础，是保证进度管理控制有效实施的关键因素。在编制进度计划时，存在不科学的控制和管理目标，没有根据工程的实际情况进行系统的编制。进度表中有不可克服的问题。在计划进度的过程中，要合理安排资源，避免作业在某一段时间内过于集中。

　　2、资源配置计划与进度管理计划不一致，进度管理计划的顺利完成有赖于资源的合理配置，而没有资源配置的计划根本无法实施。许多企业的管理仍受传统管理体系的影响，但进度计划和资源配置计划是分开讨论的。首先制定方案，然后根据积累的经验制定资源配置方案。这就容易造成过程中的资源配置难以满足计划，从而严重阻碍进度的有效开展。

　　3、进度管理计划的执行力不强。在许多企业中，进度管理计划与实际过程完全不一致，从而失去了编制进度计划的意义。进度管理计划就像一纸空文。实际过程完全无序，无法有效进行，进度管理也非常混乱，使得项目的进度控制目标无法实现，导致项目工期延误非常严重。

　　二、工程项目进度管理的对策

　　1、科学合理地编制进度管理计划

　　科学的进度管理计划要求科学合理的资源配置和合理的作业安排。在编制进度管理计划时，应在科学、系统的理念指导下进行，使进度管理计划更加科学、系统。既要重视进度计划的编制，又要重视进度计划的动态调整。进度管理计划应具有多种选择，以避免中机械和不完整的进度。还可以缩短工期。让进度管理促进质量的提高。

　　2、提高进度管理水平

　　进度管理项目组的能力直接影响进度管理计划的有效实施，因此需要提高进度管理人员的专业素质。进度的管理和控制是一项复杂的工作，在实施过程中会遇到很多问题。因此，需要一个有能力、有经验的项目经理来领导。我们可以采用项目网络计划的方法，这有利于实现对进度更加科学的控制，提高各参与方的协同工作能力，从而促进进度计划的完成。

　　3、安排进度管理计划

　　进度管理计划的实施需要整个项目全体员工的共同参与和共同努力。在进度管理计划实施前，我们可以召开项目全体人员的动员大会，各级会议可以落实各部门和每个工作人员的具体责任。建立进度的日计划和周计划制度，以加强人员对进度计划控制的责任感，充分发挥每个人员的积极性和主动性，促进进度计划的完成。

　　三、泛普软件-进度管理软件的功能有哪些

　　1、项目进度管理

　　项目进度管理也被称为项目时间管理或项目的工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目标是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。进度管理软件可以帮助项目团队跟踪项目进度，甘特图通过项目成员完成任务，信息更新展示项目进度。

　　2、项目计划定制

　　任何进度管理软件都必须具有规划项目任务的功能。它还必须向项目负责人展示项目的任务是如何关联的。规划项目首先要分解所有应该完成的任务，然后将这些任务分配给团队成员，并确定负责的资源。它还涉及对每个项目的开始和完成时间的估计。

　　3、项目任务管理

　　进度管理软件应该足够灵活，满足与任务相关的所有要求，这些包括创建，管理，组织，分配和跟踪任务。任务也需要在项目开发周期的不同阶段进行组织与优先安排。进度管理软件中最重要的必要功能是它能够定义任务、将任务分配给团队成员、预估完成时间和设定最后期限。企业需要的进度管理软件不仅可以为您的团队成员提供出色的功能，还可以定义和分配任务，还可以设置截止日期。

　　4、团队协作

　　团队协作是项目管理的关键，进度管理软件能够有效改善团队协作。人们所用的进度管理软件需要让用户在简化的界面上协同工作。无论是文件交换，员工反馈甚至是项目更新，员工都应该能毫不费力地及时传达信息。如果不是这样，可能导致沟通障碍，最终影响项目。

　　工程项目进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。在规定的期限内完成工程建设，提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。