广东工程管理软件

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 　　在建筑企业数字化转型升级的过程中，智能现场管理系统发挥着重要作用。通过软件与智能硬件相结合，智能现场管理系统可以真正收集第一手数据，并进行数据挖掘和分析，从而更好地实时控制项目安全、质量、材料、机械、进度、人员智能硬件现场操作，及时发现问题，跟踪项目进度。

　　一、工程项目管理难题

　　重技术忽略了管理：一些有技术背景的高层领导，因为技术能力过硬，在日常工作中更注重技术能力的培养，不自觉地忽略了公司管理模式存在的问题。虽然施工企业的利润来源是项目部的前线，但是后方的总部所起到的配套服务作用也是不可或缺的。高层领导应同时注重技术能力和管理能力的建设，并使之保持“平衡状态”。企业长期忽视管理能力建设。虽然公司业绩尚可，但总部的支持服务能力严重落后，不能满足项目管理的需要，导致组织职责不清、找不到负责部门和负责人、对接不畅等诸多问题;使用非信息化手段辅助办公，逐级签批，效率低下等等。

　　传统管理思维难以更改：建筑企业的创始人大多个人能力出众。他们从技术人员做起，一步一步努力建立事业。而且一般都很勤快，专门针对项目部的事务，不管大事小事，都必须亲力亲为。有些公司，从竣工验收到钢筋混凝土螺丝的使用，一切都要总经理同意。在公司发展初期，这种做法当然可以保证项目质量，但随着公司的发展壮大，需要公司高层调整管控思路，建立合理的授权机制。尤其是当公司已经进入快速发展期，项目往往分散在全国各地。如果所有重大问题总经理都要过问，必然导致决策缓慢，项目进度滞后。而且人的精力是有限的，同时兼顾全公司所有项目的进度是不现实的。反而会导致工程质量下降。把一部分权力下放给分公司和项目部，是高层领导的必然选择。

　　二、工程项目管理智能化优势

　　安全管理模块通过海量的安全隐患清单，提供检查标准，指导和方便一线处理业务;AI智能语音识别减轻一线人员隐患问题反馈负担;系统在处理安全隐患时，会自动生成记录、整改通知、回复、罚款等业务单据。同时，软件的使用不受网络条件限制，离线/在线均可正常使用，有网络时自动传输数据。所有相关功能都可以在APP上快速处理。

　　施工质量和安全管理:智能现场管理系统中的监控系统将对施工现场进行实时监控，全面控制施工现场的材料设备安全、工程进度和施工质量。总之，围绕人员、安全、质量、材料等关键因素，智能施工现场管理系统大大提高了工程质量、施工安全和节约成本，实现了施工现场的数字化、精细化和智能化管理。

　　劳动管理子系统可以通过人脸识别设备和手机App对工人的进出进行管理，可以辅助管理人员完成工人的考勤、人工成本和每月工资的统计等工作。，并可与财务共享平台对接，集中管理劳动者工资，实现工资统一发放，有效保障劳动者合法权益。此外，该子系统还有助于企业实现劳动关系的信息化，从而避免劳动争议的发生。

　　三、泛普工程项目管理软件推动工程信息化

　　1、动态成本控制

　　泛普项目管理系统对项目成本进行全过程动态管理，随时了解项目成本和施工进度是否正常，检测项目实际成本与目标成本随时间的偏差，控制项目实际成本。通过预警和预控措施，项目处于目标成本的合理范围内。实时成本归集，老板可以跟踪项目收支、盈利情况，即动态成本和动态利润;可以探索和查询成本数据，任何数据都可以直接追溯到来源。如果你想知道每一笔收入或支出是谁发起的，是谁批准的，是谁负责的，是什么时候发起的，原因是什么，你总能知道。

　　2、项目合同管理

　　合同、付款、发票通过泛普项目管理软件一一对应，每份合同按规定在线提交各部门审批纳入，为企业提供完整的类型和完整的流程。合同管理包括输入管理和输出合同，在合同审批流程和补充合同中建立了相应的管理节点，使信息更加透明，交付更加及时，提高工作效率，降低合同风险。合同一目了然，避免多付、错付和与供应商的纠纷。

　　3、数据管理

　　泛普项目管理软件建立公司运营数据的可视化报告。通过多维度的报表，可以实时可视化每个项目的运营状态。对单个项目的过程数据进行精细化管理，作为财务资金分析和控制的基准。所有项目数据的串行对比，公司整体盈亏的监控，通过报表发现问题进而逆向项目流程，都是有迹可循的。通过数据记录可以随时追溯权责，帮助老板及时决策。

　　数字化工程项目管理系统的实用价值还不止于此。它涉及管理的方方面面。通过系统全面的管理模式，帮助企业实现降本增收，实现长远发展的目标。