SCM供应链管理策略、技术与实务学习笔记

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

供应链管理的形成与发展阶段

第一个问题：供应链管理的形成与发展阶段

它的形成与发展可以归纳为主要经历了4个阶段，下面就分别介绍这4个主要的发展阶段。

第一阶段：供应链管理的萌芽阶段

供应链管理的第一阶段大致是从20世纪60～70年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态，供应链，更确切地说还只能称之为业务链，而链上的每个成员的管理理念基本上都是“为了生产而管理”，企业之间的竞争是产品在数量上和质量上的竞争，企业间的业务协作是以“本位主义”为核心的，即使在企业内部，其组织结构也是以各自为政的职能化或者区域性的条条框框为特征。此时，供应链上各成员之间的合作关系极为松散。这种“为生产而管理”的导向使供应链成员之间时常存在利益冲突，阻碍了供应链运作和管理的形成。当时，虽然业务链上的部分企业已采用了MRP／MRP-II来管理自己的业务，但这些管理也只是企业内部各职能部门分别在相互隔离的环境下制订和执行计划，数据的完整性差，甚至在企业内部信息都缺乏统一性和集成性，更谈不上在业务链上形成标准化和数据流，这种业务链在某种意义上无法形成．

第二阶段：供应链管理的初级阶段

二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初，在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。在理论研究界的不断探索下，供应链管理的理念已形成了基本的雏形，并开始指导企业进行初步的实践，同时在学术研究上得到了较快的发展。

实际上，供应链管理SCM这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的，后来逐渐引起了人们的巨大关注。在此阶段，企业的竞争重点已转向了追求生产效率。企业的组织结构和内部职能划分也发生了转变，大多数企业开始进行企业组织机构的精简和改革，并开始从分散式的部门化和职能化转变为集中的计划式以及更关注业务流程的变革。企业已开始认识到最大的机会存在于企业之外，例如，应该为市场生产什么产品？从哪里获得原料？在里进行加工生产？通过什么样的渠道销售？等等．

信息技术的发展和大量应用也为供应链管理的初步形成奠定了基础。在这期间，部分企业将信息技术和计算机应用引入了企业管理的范畴，拥有了较好的管理工具，特别是在20世纪80年代末，MRP-II的推广、合肥OA和Just InTime模式和系统的引入和应用，逐渐使企业内部实现了信息集成，为供应链上下游之间的业务提供了所需的业务处理信息。

第三阶段：供应链管理的形成阶段

第三阶段大致是从20世纪90年代初到20世纪末。这一阶段是供应链管理的形成阶段，特别是从20世纪90年代中期开始，供应链管理无论是从理论上还是在实践应用上都有了突飞猛进的发展。在20世纪90年代初，学术界试图给出一个供应链管理SCM的构架，花费了大量的的精力去研究它的基本原理，并推断供应链管理对整个社会将必然是一个巨大的挑战。进入20世纪90年代后，工业化的普及使得制造生产率提高到了相当高的程度，全面质量管理TQC的实施和贯彻也使得产品的质量有了大幅度的提高，生产率和产品质量不再成为竞争中的绝对优势，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。

第四阶段：供应链管理的成熟和全面发展阶段

21世纪初期将是供应链管理发展的第四阶段。进入21世纪后，基于Internet的供应链系统在发达国家已得到了较广泛的应用，电子商务的出现和发展是经济全球化与网络技术创新的结果，它彻底地改变了供应链上原有的物流、信息流、资金流的交互方式和实现手段，能够充分利用资源、提高效率、降低成本、提高服务质量。Internet和电子商务重新改写了全球商务的状况，客户把以前梦寐以求的功能当成现在理所当然应该提供的服务而对供应商提出要求，这将要求上游的企业采用专门的技术来解决这些新的需求，来满足客户。许多企业开始把它们的努力进一步集中在供应链成员之间的协同、特别是与下游成员业务间的协同上．

在我国，目前供应链管理尚处于起步阶段，虽然少数大型企业如联想集团、华为集团、海尔等已经实施了供应链管理，但真正带动起整个产业的供应链，实现整条供应链的协同运作还有待时日，需要经过一段较长的时期和一个渐进的和不断改进的过程，可喜的是我国的企业在企业信息化管理的普及方面，如合肥OA、CRM、网络通信、电子商务等方面已打下了良好的基础，在经营理念上也逐渐在向规范化、国际化和现代化转变，这些都为我国企业和产业的供应链管理建立了良好的基础，相信在不远的将来，供应链管理将在我国生根发芽、开花结果，为我国的企业和产业的腾飞做出应有的贡献。