企业人力资源管理者的能力培养

来源：泛普软件

人力资源是企业人、财、物、信息等资源中最根本的资源。最近对公司内人力资源岗位的相关人员进行培训，提出了企业人力资源部门的工作内容，从事人力资源岗位人员的能力培养，现整理如下：

1. 组织设计

企业内部组织是企业的细胞体，企业的组织结构要根据企业的战略规划、业务流程和业务特点进行相应的设计。设置了组织机构后还要设计相应的岗位，并且明确岗位职责和任职要求。此外，一个企业还要有相应的管理制度体系。

因此组织设计的能力要求包括组织机构设计、岗位设计和制度设计。

人事管理是人力资源管理的日常业务，它包括招聘、录用、调动、离职、培训等事务。要想让这些事务有条不紊，首先是要设计好相应的流程。

因此人事管理的能力要求就是人力资源流程设计。但其中的招聘事务又要求招聘人员能根据岗位的业务特点，制定岗位的非专业能力要求和设计招聘问题，以了解应聘人员的能力，总之是要有识人的能力。

3. 劳动关系管理

劳动关系管理是人力资源管理中最重要的部分。随着国家劳动合同法的实施，以及劳动者维权意识的增加，处理好企业和员工的劳动关系是一个企业稳定发展的关键问题。

因此对劳动合同法的深入理解，熟知劳动关系中相关法律、法规是劳动关系管理能力的基本前提，相应的对公司人事制度、人事流程等的设计就应符合法律、法规要求，而不至使企业惹上不必要的官司。

4. 人才开发

招聘是从企业外部挖掘人才，而人才开发就是要从企业内部培养人才。因此要根据企业发展的需要，从人员、岗位的培训需求出发，设计相应的培训课程、培训方式等，以达到提升员工能力和素质的目的。

5. 激励设计

激励是使员工充分发挥其才能，提升其价值的过程。因此人力资源管理者既要能够设计公司的总体激励措施，也要提升自己的领导力，掌握有效激励下属的方式。

6. 薪酬管理

薪酬管理是一个公司激励的重要措施。薪酬管理的能力是要求设计公司有效的绩效考核体系，以及与之配套的公司薪酬体系，以提升公司的整体绩效水平。

7. 福利管理

福利是公司对员工关怀的体现，设计良好的福利系统和福利种类能起到有效的激励作用。

此外，人力资源管理者还需培养沟通能力、写作能力和演讲能力等个人软能力。

以上各部分现在都有大量的专著，人力资源管理者首先要提高自己的理论水平，然后在实践中探索适合本企业的人力资源管理方式和方法。（e-works博客）

发布：2025-10-27 03:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]