创新型工资核算升级改进方案之扩展性
资源的投入无疑是值得的，正所谓“磨刀不误砍柴工”，而对于一个并不能给企业带来相应回报的信息化产品则是对企业资源的巨大浪费。这则取决于企业用户对信息化的重视程度，取决于对信息化的充分准备以及正确的方法步骤。
企业在进行信息化之前应做好前期的准备很多企业在进行信息化时不知应该如何入手，凭着对信息化的主观认识，他们找了很多家信息化厂商（提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司），希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业。这是很多想实施企业信息化而对此不太了解的企业的一贯做法。在选择厂商时，他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪种行业和领域的。看了很多家厂商的产品，结果却发现好像每个产品都适合自己的企业，同时又都不适合自己的企业。这主要是因为企业本身并不十分清楚自己具体想要什么。所以，在进行企业信息化实施之前，企业需要进行很多的前期准备工作，而这部分工作则是企业信息化进程中的重中之重，要占据整个进程的80%，这也是企业信息化成功与否的关键因素。企业信息化前期的准备工作最好按照如下步骤展开：
1．理清企业的业务方式和工作流程企业的信息化是为了适应企业的业务流程，使企业的业务高效运转的系统。这部分工作十分重要，最好请企业中最资深、最专业的人员进行分析和总结。如果对以往的工作流程有什么不满意的地方，最好也在这个时候拿出新的解决方案，以便在信息化时改进。这项工作应该在企业相关人员反复的商榷与推敲之后确定下来，这部分工作目的在于让企业了解自己具体想要什么，它对信息化的成败具有重大的影响。
2．规划需要进行信息化的部分，编写需求分析报告企业信息化的另一个重要环节就是将企业的运作方式与信息化的理论和架构联结起来。企业最好请专业的咨询组织帮助编写需求分析报告和信息化方案。这种专业的咨询组织应该是具有管理经验，同时也具有信息技术经验的机构。随着信息化市场的逐渐成熟，独立于信息化厂商的专业咨询组织也应运而生。
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