ERP如何解决企业的生产作业计划问题

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ERP应该以生产为核心，这点是外贸行业公认的，更是用户所期望的，同时，也是ERP销售过程中大肆宣传的。外贸企业在激烈的市场竞争中，更要立足于生产。但是如何以生产为核心？erp系统有一些具体的功能，但是很少运用成功。根本原因在于“可执行的生产排程”无法与企业实际应用相结合。 “可执行的生产排程”就是生成“生产作业计划”的过程，现在企业ERP主要应用的是其“主生产计划”的功能，对制造型外贸企业来说，ERP的应用只是大概估算一下资金需求、材料需求，完成订单——主生产计划的过程，其他的基本上通过系统手工记录一个过程，ERP只能算是进销存。企业挖掘ERP的应用价值，最核心的是生成生产作业计划。合理的生产作业计划从何而来呢？

一、生产管理要考虑生产各环节，使生产作业计划覆盖整个生产过程。生产管理不仅仅是根据订单制定主生产计划，生产作业计划如果离开了工艺、设备和人员，那计划也就变成了空中楼阁，不具备可操作性。企业需要运用ERP规定生产工艺的步骤和产品标准；对设备运行情况进行记录，及时排除设备故障、设备老化等突发状况，保持设备处于良好的运作状态；合理安排人员进行产品生产活动，推进生产进度。

一、制定生产作业计划时，以简单，易于操作为原则。生产管理的实用和适用性是判断ERP成功的重要标准。ERP的生产管理不但需要计划与动态的订单、设备、人员等进行关联制定计划，而且还要把计划制定的过程尽量简单化，在实际运用中易于操作和管理。对于一个用户来讲，能解决他们所遇到的和所想解决的问题才是关键。一般的企业管理人员都可以掌握使用的管理软件才是最适合企业的ERP。

二、合理调整系统构建模式，保证计划调整的灵活性。外贸企业生产计划经常发生变化，既有订单变更，也有设备故障、人员缺岗等问题，ERP系统设计时，必须解决随时可能出现的各种变化，生产任务变更、生产设备和人员都必须迅速得到调整。ERP以生产为核心，而ERP系统中的BOM是生产管理的核心，调整ERP系统关键在于改变BOM的构建方式，原则上完全按照企业实际的产品管理模式，手工编制，灵活易于掌握，实现企业可以在任何时间，任何情况下，对计划随时进行处理。对传统的ERP系统进行调整变革，快速反应企业生产计划的各种变化，是企业运用ERP进行更合理管理的重点。