ERP如何解决企业的生产作业计划问题
ERP应该以生产为核心,这点是外贸行业公认的,更是用户所期望的,同时,也是ERP销售过程中大肆宣传的。外贸企业在激烈的市场竞争中,更要立足于生产。但是如何以生产为核心?erp系统有一些具体的功能,但是很少运用成功。根本原因在于“可执行的生产排程”无法与企业实际应用相结合。 “可执行的生产排程”就是生成“生产作业计划”的过程,现在企业ERP主要应用的是其“主生产计划”的功能,对制造型外贸企业来说,ERP的应用只是大概估算一下资金需求、材料需求,完成订单——主生产计划的过程,其他的基本上通过系统手工记录一个过程,ERP只能算是进销存。企业挖掘ERP的应用价值,最核心的是生成生产作业计划。合理的生产作业计划从何而来呢?
一、生产管理要考虑生产各环节,使生产作业计划覆盖整个生产过程。生产管理不仅仅是根据订单制定主生产计划,生产作业计划如果离开了工艺、设备和人员,那计划也就变成了空中楼阁,不具备可操作性。企业需要运用ERP规定生产工艺的步骤和产品标准;对设备运行情况进行记录,及时排除设备故障、设备老化等突发状况,保持设备处于良好的运作状态;合理安排人员进行产品生产活动,推进生产进度。
一、制定生产作业计划时,以简单,易于操作为原则。生产管理的实用和适用性是判断ERP成功的重要标准。ERP的生产管理不但需要计划与动态的订单、设备、人员等进行关联制定计划,而且还要把计划制定的过程尽量简单化,在实际运用中易于操作和管理。对于一个用户来讲,能解决他们所遇到的和所想解决的问题才是关键。一般的企业管理人员都可以掌握使用的管理软件才是最适合企业的ERP。
二、合理调整系统构建模式,保证计划调整的灵活性。外贸企业生产计划经常发生变化,既有订单变更,也有设备故障、人员缺岗等问题,ERP系统设计时,必须解决随时可能出现的各种变化,生产任务变更、生产设备和人员都必须迅速得到调整。ERP以生产为核心,而ERP系统中的BOM是生产管理的核心,调整ERP系统关键在于改变BOM的构建方式,原则上完全按照企业实际的产品管理模式,手工编制,灵活易于掌握,实现企业可以在任何时间,任何情况下,对计划随时进行处理。对传统的ERP系统进行调整变革,快速反应企业生产计划的各种变化,是企业运用ERP进行更合理管理的重点。
- 1找准企业实际需求,有效实施ERP
- 2企业管理之如何留住人才
- 3企业如何主动出击应对“三荒两高”的困局?
- 4业务管理,不仅仅是“业务管理”
- 5如何区分骗子的全攻略(二)
- 6培训机构的管理业务流程设计怎么做?
- 7企业跟犹太人学管理
- 8企业管理之团队执行力
- 9业务员实战总结的四个技巧
- 10企业:加快账款管理的步伐
- 11寒冬中企业逆势增长原因何在?
- 1299%的年轻人都犯不起的12个错
- 13老板和员工携手才能创造更大的效益
- 14知名企业ERP失败原因总结
- 15管理软件集成数据助力企业腾飞
- 16三座大山压住ERP系统难以翻身
- 17行业人力资源管理的三大特点
- 18新营销模式下,CRM为团购最大拍档
- 19双降急需增强政策支持 开拓海外市场
- 20企业提高议价能力应对人民币升值
- 21物业管理领域实施ERP的必要性
- 22企业管理业务员要对症下药
- 23欧洲联盟形势转好 对华贸易仍减少
- 24发挥了最大功效的ERP,它的成绩体现在哪里
- 25与SNS混搭的新营销模式
- 26业务流程管理系统功能实现流程
- 27中国品牌的国际市场梦还有多远?
- 28企业选择CRM软件不能忽视的四个关键点
- 29企业主让大学生员工“变勤快”从管理入手
- 30思变图存意识下的企业精细化管理方法
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼