业务管理系统

电器企业成功实施ERP系统的关键点

作为国内最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一的美的集团，它在供应链管理上表现的游刃有余。从组建科学的内部流程管理到向供应链上下两端的延伸，美的在其管理系统构建中的成功应归功于其实施了一套集合最佳流程的 erp系统。美的的成功让我国不少电器外贸企业都纷纷看好ERP系统对企业的管理作用。笔者了解到，相当一部分的电器外贸企业开始从使用免费业务管理软件入手，他们希望通过试用来真正感受到业务管理软件的优势。然而，即使是试用，电器外贸企业也要了解企业如何才能成功实施ERP系统。

首先，外贸企业实现运行集成化应用。这是业务管理软件ERP系统的精髓所在，也是ERP成功实施最基本的表现形式。ERP系统是对外贸企业资金流、物流和信息流进行一体化管理的软件系统，它能够帮助外贸企业进行内外部信息资源的整合，通过信息的实时无障碍的流通，帮助外贸企业实现决策的及时、准确、动态。为了达到这样的一个目的，对ERP系统最基本的要求就是实现其集成化的应用，消除部门之间信息堵塞的现状。

其次，外贸企业需要对业务流程进行重组。外贸企业在实施ERP系统前一般只是智能型的组织构架，这种组织构架形成的信息流是堵塞的，不利于传递与共享的。而ERP系统采用的是流程式的业务信息流，是通过数据仓库来保存外贸企业所有数据信息。这就需要外贸企业对业务流程进行重组，实现其合理化、系统化。

第三，外贸企业需要对管理信息进行系统输入。外贸企业要应对随时发生变化的内外部环境，需要对企业上下的信息系统输入到ERP系统中，然后由ERP系统在管理和决策中运用这些信息。这是衡量ERP系统实施是否成功的一个重要标志。外贸企业应该根据其管理上的需要，利用ERP系统提供的信息资源，实时、准确和全面的掌握企业运营存在的问题或漏洞。

发布：2007-04-13 17:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

电器企业成功实施ERP系统的关键点

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