“日理万机”的局长

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有人给某政府部门的一位局长一天的工作状况，绘制出下列一张“图画”。
早晨6时30分起床、刷牙、洗脸、吃饭，尚未吃完，门铃响了，夫人开门，进来的是局长直接下属的后勤科长，科长说有很紧急的情况汇报，不得不堵着家门来找局长。与科长一谈就是15rain，两人都站在门厅里，既没有坐下，更没有喝茶。淡完之后，局长一看手表，已经过了上班时间。咚、咚、咚地跑下楼，骑车去办公室，到达办公室已经迟到24rain。办公室已有秘书在等候，他递过来一叠传阅文件和需要局长签字的材料。文件尚未看完，局办公室主任进来，说今天上午有个会议需要局长出席，其中第二个会议在市政府财政局办公室召开，需要坐／，；前往。局长听清了会议的时间、地点，点头表示已经清楚，埋头接着又去阅读文件。文件刚一看完，第一个会议开会的时间已到。副局长在一旁催促，说出席会议的人员已经到齐，等候他去主持。匆忙前往会议室，局长已记不清主持会议的开场白是如何说的。好在这个会议不需要他去动脑筋决策什么问题，只不过是一般性的会议，主要由副局长讲话。第一个会议结束，离坐车去开第二个会议还有25min空隙，局长本想去办公室看一看头天报纸中的新闻，松弛一下脑子，可是一到办公室，有两位下属科长在等候向他请示工作。尚未谈完，办公室主任又在催促，说需要乘车出发了。于是局长与两位科长一同起身向楼下的车库，边走边谈。开完第二个会已是中午11时50分，回到家里已是12时30分，夫人已将饭准备好，吃完饭准备稍微休息一会儿，可是电话铃又响了，办公室主任说下午市政府的夏副市长要来检查工作，局长需要汇报、作陪，特别请局长下午提前o．5h上班，几位正副局长共同商量一下汇报提纲和准备有关材料……
这就是一位现代领导的“日理万机”图。这并不是某位个别人的写照，而是很多领导者的共同情况。我们可以用“时间危机”这个现代术语来概括领导者的这种状况。时间，对于担负着重要责任的领导者来说，真是太重要了。领导者的任何决策、计划、组织、控制、监督、业务考核都需要时间，因此，时间是领导者的宝贵财富。然而“时间危机”却几乎困扰着每一个领导者。
思考题：

1“时间危机”对你有困扰没有?你也有这样的一天吗?
2．你如何才能作为时间的主人?

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