工作任务管理系统升级给企业带来意想不到的效果
企业利用工作任务管理系统将企业管理思想和客户管理方式相结合,通过对客户资源进行跟进服务、规范管理,开发客户更多的价值。由于客户需求的差异性和阶段性不同,企业需要重新审视工作任务管理系统的使用效果。企业需要跟进工作任务管理系统的数据进行分析现有的营销服务模式,发现其中的不足进而修改或更换。为了更好地了解客户、维护客户,企业需要进一步改善工作任务管理系统的功能模块分布,子系统的升级会给企业带来意想不到的效果。
一、定义客户划分标准
很多中小企业的客户是分散的,各个行业地区都有分布,这给企业整理客户资料带来了很大的挑战。工作任务管理系统可以根据客户的特点进行分类管理,避免了在集中管理中造成客户资料的混乱。例如企业可以根据客户的行业性质、地区、需求及沟通进度等进行划分,形成一个对应的数据分析表,给企业迅速了解、分析当前情况,有助于维护或二次开发。
二、圈定重点客户
根据二八法则,企业需圈定重点维护客户,把服务主要投入在这些核心客户上,工作任务管理系统可以轻松实现对重点客户进行设计跟进计划,根据客户的喜好,给客户提供满意的产品等。并且利用工作任务管理系统通过邮件、短信等方式,在重要节日里给客户关怀问候,这些功能有利于提高客户的满意度和忠诚度。
三、完善既有客户管理
现有的客户是企业经济效益的主要推动者,也是企业最想一直合作的伙伴。工作任务管理系统可以对这些客户进行有针对性地维护,通过分析客户的产品需求和购买欲望,集中精力获得更大的利益。工作任务管理系统的跟进情况对企业调整销售方向,加强客户关系管理有重要作用,也是企业发展重要客户的最好平台。
原文出自【泛普软件在线】,转载请保留原文链接:News-9-329.html
- 1国内工作任务管理系统更适合中小企业信息化建设
- 2泛普OA办公系统目标任务管理软件解决一下问题
- 3工作任务管理软件客户关系管理如何凌驾于传统的客户管理?
- 4工作任务管理系统:企业销售管理的福星
- 5管理思想是工作任务管理系统的核心所在
- 6工作任务管理软件:为企业带来哪些进步?
- 7企业工作任务管理软件选型之几步走
- 8如何制定工作任务管理软件战略?
- 9选择工作任务管理软件 选择成功
- 10工作任务管理软件是如何进行业绩考核的?
- 11以人为主,以工作任务管理软件管理软件为辅实现系统价值
- 12四点不同让CIO正确解读工作任务管理系统与ERP系统关系
- 13提升企业拓展能力 应当结合工作任务管理系统
- 14企业如何更好的使用工作任务管理系统?
- 15连锁教育机构最适合选择工作任务管理软件
- 16工作任务管理软件是如何提高企业价值的?
- 17工作任务管理软件为销售员带来了什么?
- 18实施工作任务管理软件:目标有多重要?
- 19工作任务管理软件与ERP,是“小夫妻”还是“对敌”呢?
- 20工作任务管理系统的可持续发展
- 21企业家心中的疑惑_如何选择工作任务管理系统?
- 22企业如何运用工作任务管理系统进行价格流程的控制
- 23工作任务管理系统如何提高销售能力?
- 24如何跟踪客户呢?—工作任务管理软件软件告诉您
- 25基于协同OA软件的计划任务管理体系
- 26工作任务管理软件:帮助企业避免被客户淘汰
- 272013年值得CIO关注的十大技术趋势
- 28工作任务管理软件项目实施勿忽略时间问题
- 29企业如何进行工作任务管理软件上线后的管理?
- 30如何降低企业员工离职对实施工作任务管理软件的影响?