企业执行力与平台之间的联系

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企业外部环境急剧变化，要求企业不断改进。事实上，执行为企业目标的自上而下的突破，使每一级的进程有一个清晰的目标。其次，根据目标的设计流程和工艺设计过程，思考如何有效地实现目标的过程。第三是在执行过程的过程中，通过努力，人们的帮助下，该系统根据设计好的操作流程。4是控制和分析的目标，确保企业根据设计流程操作。这四个步骤构成了企业过程管理的生命周期，并决定了企业执行力的强弱。外部环境的变化，影响企业的第一目标，与企业流程系统承担的负担的目标，也就是所谓的企业执行力。过程管理的好坏是企业执行力的高性能。当谈到执行能力，经常强调的人。

中国是现实中的企业，企业的过程主要是在人们的头脑中，计算机中的信息，后。即使企业的目标明确，实现过程（过程）仍各有了解，过程管理仍然是分散和不统一。针对这一情况的普遍性，认为企业第一帧ID 50良好的流程管理系统，这个系统是上述四个步骤，不断完善和优化的基础。一些企业所描述的过程后，实际应用，打印出来陪放大镜使用，它就会失去它的意义。建筑的过程管理系统，是企业流程图是好画。事实上，作为一个框架流程管理系统- - - - -企业流程图，其实也很有学问。企业流程管理系统应是多方面的，层次清晰，而且最重要的是综合。只有这样，才有可能实现的组织，过程，和它的应用系统集成和改进。

因此，在框架的过程管理系统，首先将流分类。传统的企业业务过程一般分为核心过程，支持过程和管理过程。划分和管理过程的输出和输入是面向企业利益相关者和政府或行业组织。主要是根据过程中在企业中所体现的不同功能区分。核心过程的输入输出都面临着顾客和市场，以满足客户和市场需求的实现过程。和支持过程是指由核心过程的信任，为核心的过程提供支持程序。不仅为目的的分类理论或概念，这个方便的，但企业实现业务目标的功能相互依存的高层结构。

过程根据分类，分层要求后，集成框架。我们需要在这个基础上，通过端到端的过程，这样的过程管理系统是有机的，是可行的。将分层和分类描述后，端到端的流程梳理后可以把客户，利益相关者的要求，法律和规章的设计过程管理系统的思考。这不仅可以检查过程的完整性，并进一步发现过程中存在的潜在问题。所谓的端到端的过程，最终为企业外部输入或输出，输出与输入从外部客户，市场，政府机构和利益相关者。和端到端的过程是指满足客户，市场，组织外部的利益相关者，输入或输出之间的一系列连贯，组合有序活动。同时，更重要的是在建筑的过程系统综合目标逻辑实现，这将使实际操作过程中的问题尽快揭示出来，为顺利实施过程中的障碍。因此它将构成企业过程管理平台，实现企业目标的强有力的支持。

流程分类已经建立了过程系统的框架。细节,是一个分层分解过程,但也瞄准特定实现操作级别的进程。第三是集成、企业流程管理系统,比如一个质量管理体系、内部控制系统、采购管理系统、生产管理系统作为一个整体。在现实的企业过程中,各种管理系统在企业管理的要求。所以如何保证设计过程系统可以集成来实现管理要求吗?答案是"集成"。因为在现实中,具体实施过程在一个流程可以不去查看质量、成本控制所有的需求,然后去操作。企业实际上只需要但也只能有一个过程,一组集成的业务流程。

我们说,企业外部环境的变化,主要来自客户、股东、政府法律法规在几个方面,而且在任何情况下更改,业务流程系统的端到端实现,我们说,企业已经有效地达成目标的执行能力。注重过程,实现过程、设计、实现和控制策略,不断循环过程是企业持续改进和发展过程。对于中国企业,通过施工过程管理平台,在这个平台上,然后运行先进的管理方法,所以中国企业在管理企业与国外先进的站在同一高度的竞争。