企业在使用ERP系统时常出现的错误
错误一：对ERP厂商没有进行正确的筛选和选择。专家称："很多客户只是片面听取了ERP厂商们对erp系统的简单介绍就进行购买了，当企业投入使用该系统时就发现一些系统功能受到限制、而且效率很低，并且还会对以前流畅的流程产生一些负面的不好影响。"专家称："在购买ERP时要货比商家，要求厂商提供至少与他们合作过的三家公司的名称， 问厂商他们公司的业务范围，他们给多少公司提供ERP技术支持，询问软件功能、性能等技术问题。如果厂商提供不了三家公司的名称，那么就不要选择他们这家公司进行购买行为。
错误二：不理解或不使用ERP系统的核心功能。很多企业购买了ERP系统后，就把那系统扔那当摆设用了，有的企业是干脆不想去了解ERP系统的核心功能，也没什么使用。据有关机构调查研究表明：仅有46%的受访者称他们对自己使用的ERP系统的功能有着深刻的理解。考虑到有数百万家公司正在对他们的ERP系统进行投资，这一结果让我们感到非常震惊。不清楚系统的功能，公司就无法让业务程序自动化，也无法更快完善系统功能，更谈不上利用ERP来实现业务目标。
错误三：设定ERP部署目标的主次。专家称："无论ERP系统多么强大、灵活性多高，它们都无法处理和理解企业所有的商业逻辑。在ERP部署中最常犯的一个错误是ERP被设定为仅运行一项业务，为了避免这一代价昂贵的错误，公司应当重视ERP部署，以优化公司成本、提高公司收益为主要目标。其它情况都应当是次要的目标。"
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