分析企业流程的障碍问题
近年来,随着信息化建设在国内广泛应用,大步迈进,企业内部的"信息孤岛"的现象越来越严重。事实上,在很大程度上可以归咎于企业的信息化建设,没有理顺,贯穿整个商务过程造成的。过于主观,没有重点,没有基本的企业信息化,而是直接使用这技术手段"自动化"没有直接优化手工加工模式和业务流程,很多不合理的或无效的工作会凝固成系统,导致成本的激增信息化和无效,造成信息系统和有效地支持企业业务流程和企业战略的转型,企业难以进一步提高竞争力。
现在很多企业管理系统和过程管理不合理,主要存在以下问题:一个是没有标准和过程管理系统,更没有形成可识别性的可执行的规则和条例,更多的是依赖于以前的管理意识和默认的操作规则,经常被领导,工作作风,人比机制;二是没有合理明确的标准,使原本简单的重复性的工作,因为每个人的理解,理解不同,导致所有的成年人都很难管理,提高管理效率的目的。第三是多层次的管理导致冲突和滞后,使执行效果差强人意。目前许多企业的多种经营是非常严重的,多部门,多层次的过程导致的信息传输路径长度,决策滞后,哪个部门管,结果什么也管不好,很难及时快速响应变化的市场需求。
众所周知,一个企业拥有众多的管理过程,如销售流程,采购流程,生产过程中,财务流程,等等;同时,许多企业进口办公自动化,客户关系管理,人力资源,财务和其他系统,但是由于许多企业过程尚不清楚,这是不规范,统一管理,不仅难以融合,也导致了多种应用系统,反而使程序的界面更复杂的模糊,各部门数据的过程和内容,难同意有一个共享的价值,该系统还难以融合,往往使管理为了得到统一的准确数据,需要付出很多精力和时间,工作效率事倍功半,回火。
很多中小企业的生产管理一直不为"游戏规则"管理,事故频繁,意想不到的事情,如不规则的工艺过程,或在计划购买,或按照正常生产计划过程中突然加班生产,不按成本的方法财务会计,等。事实上,这些事故,一个意想不到的情况,使企业管理更加混乱,即使应用程序的信息,并使企业智穷计尽,但很难与企业转型,提高竞争力。
管理和技术人员,基本信息收集的困难,使企业准确的自我评估和自我改进。有一个过程的效率高,无法离开技术支持。但是许多中小企业在金融之用,或使用办公自动化系统,如企业资源规划管理技术,采用先进的系统越来越少,不能进一步公司管理流程,业务流程进行有效的整合,优化和提升。
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