企业对的关注度与自身发展有关
随着企业的发展进入快速发展的阶段,企业分公司的增加组织结构变得越来越复杂,公司逐渐发现内部运作的规范性和效率日益提上议事日程,所以公司做了需求系统。毫无疑问在这个企业环境业务方向会很清楚,资源也将配备充足,一般也会明显的影响。
理论上,每个企业都需要流程管理软件,这绝对也没错。但,不同企业对流程管理软件专业支持的需求和急迫度都不同。相对来讲,内部运营效率和过程风险控制在企业的商业模式中重要度越高,流程管理软件的作用就越重要。比如金融行业对过程风险的控制非常严格,那么流程管理软件在这样的企业生存比较容易,而且流程管理软件可能集中在内控方面。
企业不同的发展,所确立的发展重心是不一样的。所以其对流程管理软件 的关注度也不一样。比如一般处于创业初期的企业,更加关注营销而尽量简化后台职能部门,所以对于此期的企业一般不会关心流程管理软件。
一些有创意的公司,生产流程的要求不是那么突出至少不是第一个元素。此外,处理和灵活有时不成正比。因此,市场的需求是非常灵活的企业,业务流程管理的地位一般也不高,这也可以从大多数公司营销端到端的过程,一般很少能看到。另一个例子,战略过程一般要晚于其他端到端的过程记录,也有这个原因,因为核心的战略过程是不标准的过程,但公司领导的定位和敏感的行业。
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