经济不景气时流程管理的价值

2012年，由于中国经济的影响，外部恶劣的环境，以及内部增长缓慢，并逐渐进入大冬天期间。面对这样的严峻形势，国内企业纷纷寻求转型，以希望能找到一个突破，在企业发展的过渡。并在此基础上，在当前形势下的企业，全面提升企业管理效率，才能真正带来价值，以提高效率，就成了必要的管理和优化内部流程。

近日，IDC机构的首席信息官500强"企业的过渡期，除了IT，你还在做什么？"主题调查结果统计显示，68.8％的CIO选择"过程优化"，这是一个电子商务，创新，物流/供应链，战略规划，生产经营，研究和发展，金融。调查结果显示，优化的过程成为业务转型的主战场在CIO跨界作品。许多CIO说，流程优化IT基础设施，IT战略规划趋势。达到一个目标或完成订购过程中始终是重要的基础性工作。

业务流程管理优化值集青岛冷藏产业基地信息中心主峰，流程管理是一个很好的机会，IT人更多的控制权的企业，是一个转折点，提高IT管理序列要牢牢把握。工作流程管理流程管理是不一样的，不要被眼花缭乱的市场计划，扰乱思维，流程管理是一个持续改善的管理策略，选择解决方案不能只考虑当前和未来的发展战略，企业相结合，寻求他们的自己的流程管理之路。

同时，这些年来，企业信息化建设，信息孤岛现象日益严重的应用进展。对于这个问题，最根本的原因是，通过对整个业务流程，企业信息化建设未能清除。这许多的企业管理制度，不能达到最适合的流程管理，缺乏制度约束，仍然依赖于传统的分散的各个业务线，部门之间的管理意识和规则，并不能起到提高管理效率的目的，执行不力，不满意，也很难及时快速响应不断变化的需求的市场。

为了解决这个问题，业务流程的高级顾问章坯嗯强调的企业，无论在政策层面上，在行业竞争中的水平或供应链层面，环境的变化已经越来越快，迫使企业的战略目标，有竞争力的战略和内部操作系统和其他方面建立更多，更稳定，更快速的适应和改变，在推进过程中，这一要求使得流程管理不是静态的，一次性的工作，捕捉，分析和响应的问题所面临的流程管理本身的管理能力。流程管理部门的内部实现，工作仍在继续面对变化。如何捕捉到的问题，分析问题，解决问题变得稳定和有能力的组织，是一项紧迫而重要的任务。

发布：2007-03-27 14:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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